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杜晓光
营销系统、组织系统、总裁智慧
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杜晓光:总裁决策智慧系统
企业家
战略管理
团队建设
公司治理
非人力管理
2020-04-28
2507
对象
老板、企业家、总裁
目的
解决企业决策问题
内容
《决策智慧》
解码智慧决策的思维模式,掌握正确决策的万能钥匙!
人生无处不决策!决策决定人生!决策改变人生!
一个重大决策可以让企业之树常青,亦可使企业帝国轰然坍塌!
老板即拍板人,拍板即决策!决策失误是企业最大失误,企业成败80%取决于决策!
01、为什么许多企业刚起步就惨遭淘汰?
02、为什么许多企业十年也长不大?
03、为什么有的企业都不断超越飞速成长?
04、为什么有的企业不按章法出牌,却屡建奇功?
05、为什么别的企业行之有效的方法你用就失败?
06、为什么有的老板种豆得瓜?有的老板种瓜得豆?
07、怎样避免盲目决策给企业造成的损失显著提升决策效益?
08、老板决策有哪”三大死穴”?
09、如何防止决策者常犯的”八项决策偏差”和”十大决策陷阱”?
10、为什么说”本、宁、察、变、度”是企业家智慧决策的五宝?
11、怎样解码智慧决策的思维模式?掌握正确决策的万能钥匙?
12、如何掌握决策之本,直接进入核心决策?
13、为什么老板要把自身的健康决策、时间决策和家庭决策放在首位?
14、老板企业决策只抓三件事儿,是怎么说的?
15、企业创业阶段如何做出”入行”选择?
16、企业发展阶段如何做出特色决策?
17、企业腾飞阶段如何突出创新与整合?
18、企业如何做出竞争风险和危机三项基本决策?
19、智慧决策如何用宇宙思想来指导?
20、何为决策的正确心态,如何”入局”和”出局”?
21、老板决策如何依”势”而行,持续”踩点”?
22、如何提高老板的洞察力和预测力,自如地开展”机遇决策”?
23、如何提升自己的快速决策和随机应变能力?
24、
老板如何通过五个基本渠道,获取正确决策的相关依据?
25、如何掌握和运用科学决策的”框架”和”流程”?
26、在面临企业发展的极大关系时,如何拿捏决策的”度”?
27、长与短: 短板理论和长板理论哪个对企业更有用处?
28、专与多: 企业究竟做”专”好还是做”多”好?
29、大与强: 企业是先大后强,还是先强后大?
30、高与低: 为何要”眼高手低”?(着眼点高,着手点低)?
31、虚与实: 何为企业”虚”,何为企业”实”,企业发展如何虚实结合?
32、在合作中,如何通过智慧决策实现共赢目标?
33、在谈判中,如何通过智慧决策实现利润最大化?
34、如何通过创新与整合决策使企业超常规发展,成为企业第一?
35、如何通过智慧决策,构建良好的政企关系?
”决策智慧”遵循实事求是的思想,通过”本、宁、察、变、度”五字法宝,使企业决策从个人意志变为科学流程,进一步升华为决策艺术,从而使决策成为企业做强做大,老板自身成长的可靠保证
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总裁运营之道
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总裁战略智慧系统
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