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张进忠:TWI/班组长建设
精益生产
2016-01-20
9586
对象
生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员
目的
1. 系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任 2. 结合管理学和组织行为学原理,有效进行精益班组组织建设 3. 明确对一线员工、骨干和
内容
【课程简介】 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行,离不开精益班组的建设,精益班组是精益生产管理中基础的管理组织,它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节,也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设,实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作。
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