聚成资讯集团陈永亮演讲

       新浪财经讯由《创业家》杂志社主办的2009年创业家年会于11月22-23日在北京香格里拉饭店隆重举行。此次创业家年会的主题为“一亿中流：大地商业之路”。新浪财经作为独家门户网站支持对会议进行视频直播。图为聚成资讯集团总裁陈永亮做《道本管理》的演讲。

      以下为其演讲实录：

     陈永亮：各位领导，女士们、先生们，大家下午好！

     我叫陈永亮，很荣幸今天在这个地方和大家一起来分享一个比天还大的课题，主要和大家做一个探讨。

     其实我知道，要讲这个课题的人，实际上不应该是我，但是因为我是聚成资讯集团华商书院一期的学员、毕业生，而华商书院研究的方向就是在这个方向，所以我以华商书院一期毕业生的身份和大家做一个探讨。

     其实自己没有什么道行，但是来分享道德观念。有一句话叫“德为德渡先渡他人，菩萨发其力，自觉他者”，我们要等到一个人成佛的话，可能他已经死了还没有成佛，虽然没有得到，但是我们还是一起和大家探讨传道，因为我们的公司和前面所有的嘉宾不一样，我们是培训的，所以我们除了做管理之外，还有一个身份是在台上那一刻，作为暂时的一个老师。古人讲的好“师者所以传道授业解惑也”，所以传道是放在第一位，但是到底什么是道呢？这个问题已经讨论了几千年，讨论不清楚，我也讲不清楚，因为老子写《道德经》，他都进不清楚，他说重要之门玄之又玄，所以他说无名天地之始，有名天地之母。到达成功彼岸的路，就称为道，关键是我们走向了正道还是邪道，我们是走上了康庄大道，还是羊肠小道。所以，在我的理解里面，我就把它定位成我们的企业、我们的人生，走向成功的那条路，我们把它称之为道。

      所以，今天和大家一起探讨的，其中有好多问题，欢迎大家后面我们一起来进行一个研究、讨论。

     第一，我认为小利润是干出来的，大利润是想出来的。小老板是干出来的，大老板是悟出来的。有人说大企业家是天生的，我比较赞同这句话。其实天生里面，天生的那颗心，那个悟字是一个心一个我，就是我的心。所以道是没有办法说得出来的，只是一个感悟、体会、体验或者是自己的总结。

     我想心禅宗里面有一个公案，说有一个秀才跑到寺庙里面去求道，求解脱、求放下，在路上的时候，他看到一头牛被绑在一棵树上，他就特别想吃旁边的那些庄稼，结果那个牛因为鼻子被套住了，所以围着那个树转来转去，就是吃不到。他看了很有感悟，说这个有意思，于是他到了寺庙的时候，他见到了高僧，他说既然你是得道高僧，我问你一句话，请问什么团团转？他心想你什么都没有看到，我看你怎么回答。结果，没有想到高僧随口就回答了，只因绳未断。

     这个秀才觉得很惊讶，难道你有千里眼？你怎么知道是因为绳子没有断呢？和尚笑了，很简单，你看到的是事情，我看到的是道理。如果我们看到的只是事情，叫做一事通一事，假设我们弄明白那个道理，叫做一理通百事。所以，它是完全不一样的。所以，今天在我们的红尘当中，在我们的商界里面，我们再提出一个概念，请看我们的PPT上面。

     先看一个双袋子理论。我认为，大利润背后有大思想，也就是说，一袋子钱背后一定是有一袋子的思想。一个百万富翁，他背后有百万级的思想，一个亿万富翁，他的背后一定是亿万级的思想。所以，一袋子钱，我们不能只看到那个富豪赚的1袋子钱，它的背后是有思想的。我以前在工厂的时候，我去过吴总的企业，我当年在工厂的时候，我常常听到有工人说，我们的老板运气好，赚了很多钱，他说看到我们老板的样子，我都想爆打他一顿，人没有我高、知识没有我过，甚至没有我勤奋，他居然可以赚到那么多钱。这叫做红尘中人，常常只看到了表面的现象，他又投资成功了，他买房子又赚钱了，这就是现象。而背后，它一定是有思想在支撑，我们把它叫做两袋子理论，一袋子钱，背后有一袋子思想。

     那一袋子钱，各位老总在做企业的过程中，我们发现小老板叫做累得要死，大老板闲得要命。所以，那个闲我们叫做无为，而哲学和科学，就来自于闲暇，并不是来自于忙碌，这不是我发明的，这是亚里士多德发布的。我们经常听课的嘉宾常常会听到一句话，小企业企业家管，而大企业是思想家、哲学家管。所以，什么是专家？专家就是看你们都不行，你们都没有我厉害，这就叫专家。什么是领导？领导就是看你们都比我行，所以你们必须干活，我就没事干，这就叫领导。所以，让我们真正可以看到无为的，一大袋子钱的人，又可以很轻闲，这叫做成功的企业家。有人说成功是什么？有人说是目标的达成，成功是我们做喜欢做的事，而且还有人给我们钱，那就叫成功。

       然后，我们看做自己喜欢做的事，或者是根本不做事，我们叫做无为。当然，我们说不做事是指具体的指，手脚上的事。

       我们看到大老板都是无为，小老板才是有为，无为要具备一个前提。所以，我们说在一个企业老总，老板要无为，需要做一件事情，就是建立他的体系，只有体系成熟了，才可以真正实现无为。

      体系对于我们企业来讲，大家要留意，今天时代的发展，体系分为两大，内部体系、外部体系。内部体系是内循环，而外部体系是外循环。比如说我们做一个培训体系，我们的研发体系该怎么建立？是我们自己完全研发，还是天下专家为我所用？我们看华为，去年拿到的专利是全世界第一民，但是任正非并不高兴，他说只能说明一样东西，我们太过专注，自我研发，而放弃了社会上现成的研发机构和研发成果，所以，我研发只能是一部分，而在外面购买现成的研发成果和专利，应该占到很大的一个比例，甚至超过了50%，但是今天远远低于50%。他认为我们自己研发不是不好，而是速度太慢，因此他都认为他们没有完全把外部体系建立好。比如说我们做一个培训企业，我们的研发该怎么做？研发一个课程很麻烦，要找研发人才也是很麻烦的，所以社会资源委我们所用，那就外部体系。

       我今天在现场坐了一会，听到一位嘉宾的演讲，把自己不擅长的全部发包出去，这就是外部体系。因为市场的发展、企业的发展已经经历了四个阶段，我们叫做坏男人理论。什么意思呢？企业的第一个阶段是什么阶段？就是当年的计划经济，行政关系，到了第二个，当我们80年代开始创业，它叫做产权关系，到了第三个阶段，今天基本上进入了第三个阶段叫做契约关系，第四个阶段叫做市场关系，应该说我们完全没有进入市场关系。为什么是坏男人理论呢？什么叫做行政关系？就是老板和秘书的关系，什么是产权关系？就是老板和他太太的关系。什么叫做契约关系呢？就是他跟他情人的关系。什么叫做市场关系呢？就是小姐跟他的关系。

       木桶理论说装多少水，取决于最短的那块木板，但是今天已经过时了，因此今天新的木桶理论出来，短板直接不要了，把它发包给擅长的企业，我们只经营自己的长板。如果我们要经营自己的最特长，短板都发包出去，找相应的厂家和相应的公司来运作，这就叫做外部体系。所以，这个时候的社会分工越来越细，模块的供应商越来越多，然后模块供应商出现的时候，而我们企业要想做大做强，很显然我们不像是做模块的供应商，我们想办法要做成系统的集成商。当然，最高级别是规则的制定商。

       它的体系来源是观念，就是我们简称为道，但是观念不光是道。所以，它来自于我们观念的突破。