我们的培联出路在哪里  作者：张湘武
   最近十年来，中国的企业培训发展很快，随之而来产生了许多的培训机构、培训师、培训师经纪人等培训界人士。最近两年，全国各地由各地培训师及培训机构自愿组成的培训师联合会或培训行业联谊会，风风火火，如火如荼，据不完全统计全国共有20多个城市成立培训师联合会或培训行业联谊会。我本人是深圳培训师联合会理事，经常参加深圳培联、广州培联、东莞培联、上海培联的活动。客观的说，全国各地培联的成立和运作，对于培训师、培训机构、企业来说都有益处，培联的力量来自于联合的力量。因为一个人的能力和资源有限，众人的能力和资源才是无限的。当然任何组织成立和运作，都会有问题，都会有矛盾。我们的培联也不例外。在最近就传出东莞培联和陕西培联内部有纷争和矛盾，甚至导致分裂的状况。

为什么会出现纷争和矛盾呢？可能是思想和理念不同，可能是发展方式意见不同，更深层次的原因可能是利益。有的人想统领全国培联，有的人想做武林盟主，有的人想多做个人或公司宣传，有的人想接更多课程或项目。因为各自的利益不同，或者说利益分配不均，自然就会产生纷争和矛盾。如果纷争和矛盾得不到化解，长期持续，势必会导致培联的原有功能的丧失，让各方受损。

那么，我们的培联出路在哪里呢？我有以下几点思考和建议，不知对与否，请各位培训界朋友批评指正。 我们的培联要找到出路，要可持续的发展，我认为要做到以下几点：

    1、心态正确。我们加入培联的心态很重要，我们的心态是光想着为自己的利益，还是想为培联的利益和别人的利益呢？我认为我们加入培联的心态首先应该是付出的心态，为培联，为其他会员服务的心态。共产党讲“为人民服务”是执政党的理念，很好。我们培联应该是为会员服务，同时会员也应多为培联多做事，多做贡献。首先想到培联的利益和别人的利益，然后才是想到个人的利益。有了这样的心态，我们的培联才会有凝聚力和向心力。

   2、制度完善。各地的培训师联合会或培训行业联谊会作为一个民间组织，相对比较松散。但是现在政府越来越重视社会管理，重视民间组织管理。我们的培联也应该认真学习政府的有关政策，建立章程，完善在当地民间组织管理局登记注册的手续，取得合法的主体地位。当然办起来会有一定麻烦，但是不做就永远都不会有合法地位。注册成功以后，要按照有关章程来严格执行选举制度、财务制度、发展会员制度、理事会制度等。重要事情不是由一个人或两个人说了算，要由会议决定，举手表决，少数服从多数原则。有制度才有保障，避免人事变动随意性。

   3、经费来源。培联要生存要发展，就需要经费。经费从哪里来？虽然培联定位为公益组织，非盈利组织，但是开展活动需要经费的，开一个师资发布会要场地费、要点心费、要吃饭费。有些沙龙分享讲师的辛苦费也需要一点。经费来源除了会员的会费以外，还可以找一些有实力的企业单位作为会员单位交费，同时也可以以培联的名义主办公开课，把各项开支除去，留下的钱作为培联的活动资金。培联本身不以挣钱为目的，但是要有经费来源保障。同时培联最好有一至两个专职人员负责，这也需要发工资的。所以经费来源保障也是培联可持续发展的重要条件。

   4、活动丰富。各地的培联已经有主办的各种各样的活动，比如培训项目及师资发布会，比如课程分享等都很好。我们的活动可以更加丰富，更加创新，通过活动让培训师、培训机构、企业都可以从中受益。让培训师找到课讲，让培训机构找到更多合适的老师，让企业获得性价比好的培训服务。

   5、开放平台。各地的培联是大家的培联，全国培联是一家，办好培联靠大家。现在有的培联说参加了A培联就不能参加B培联，其实也必要，开放平台才能增加活力。正如现在的自由职业讲师，他可以是多家培训机构或企业的特聘讲师或签约讲师。没必要把会员绑死。在第一次国共合作时期，中国共产党党员可以以个人名义加入中国国民党，中国国民党党员也可以以个人名义加入中国共产党。所以这个时期取得了良好的局面，推动了中国历史的发展。一个培联是一个平台，一个平台要有生命力一定要开放，面向所有遵守章程的人士开放加入。

 以上就是我对我们的培联发展一些浅薄的看法和观点，希望各位前辈、各位会长、各位名师评论指正。我在此祝愿我们全国各地的培联越办越好，越走越稳，越走越远！