绩效管理每个企业都在做，但效果却不尽人意。听到老板抱怨，花了大量的人力和物力却没有达到预期的目标。很多管理者没有严格评分，念及下属没有功劳有苦劳，看着个个都辛苦，能力也不错，打出来的分数也就没有差异。绩效考核成了皇帝的新装，是当下企业绩效管理的普遍现象。

绩效考核在国外实行几十年，是被实践证明行之有效的工具，著名管理大师彼得·德鲁克说，没有考核就没有管理。员工不会做公司希望的，只做公司考核的。考核，其实贯穿管理始终。

我认为现下企业的绩效考核与管理存在五大痛点：

痛点一 考核的空转

部门指标完成了，公司目标没有完成；员工考核都优秀，公司没有业绩。绩效考核看起来热闹，事实上劳民伤财，没有实现预期的目标。

痛点二 理念之软肋

绩效考核与管理是“七分理念、三分技巧”。但企业考核往往目标很清晰，管理干部、员工理念跟不上。大家认为绩效考核是人力资源部的事。直线经理忙于具体业务，导致关键人物没有上场，陈旧的理念造成绩效执行的形式化。

痛点三 指标之硬伤

关键绩效指标支撑不了公司的战略。考核周期结束，发现“车头到达目的地，车厢还留在原地”。

痛点四 权、责、利失衡

在绩效考核中没有实现责权利的统一，造成责权利的失衡。有的部门只有权力，没有责任，造成“主观判断，随意考核”；有的部门只有责任，没有权力，造成“高压政策，应付考核”而有的部门只有利益，没有责任，造成“放弃原则，人情考核”。只有在考核体系中实现责权利的完全覆盖，才能做到部门主管“严肃考核，公平公正”。

痛点五员工抱怨

企业价值实际上是员工价值的凝聚。但有的企业在绩效考核中，只注重公司战略的实现，忽视员工价值的体现。员工在绩效管理中承受的只是压力和处罚，造成员工的抱怨，怨声载道，在考核中不是充满正能量，而是充满负能量，这样将公司目标与员工目标割裂开来，实现企业的目标也是一句空话。