世界500强平均寿命42岁，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁。民营企业昙花一现，缺失的是两个机制，一是经理人职业化，二是接班人。 民营企业的特点是家族制，创业者也是经营者，老板自己管企业，靠老板的性格和悟性来管理，有的老板天生聪慧，管理得很好，而大多数老板是靠感觉来管理，有很大的随意性，风险自然是不可避免的，而与我们竞争的对手可都有是训练有素的职业经理人，就象赛场上业余队和专业队比赛一样，业余队再努力，也打不过专业队。这是民营企业最大的软肋。 其次是接班人的问题。很多成功的民营企业家，都面临着年龄老化，他这一代红红火火，谁能将这个火炬顺利地传下去，一直是困扰着他们的大问题。中国的职业经理人市场还不完善，关健是信任度还不到位。所以，很多民营企业老板不得不把企业交给自己的儿子来管理。富二代作为企业掌门人，与职业化的境外企业同场竞争，胜负自然是不战而知。 经理人职业化和接班人的问题，是民营企业发展的两大瓶颈，解决这一问题的根本出路是要让民营企业老板意识到这一问题。一是要加大经理人的职业化培训，补上这一课；二是要提前培养接班人，不能临时抱佛脚。