关键词：五人行管理、角色状态、角色人、角色人管理、非全员考核、评价考核制、五人行原则、角色人薪酬、角色尝试、角色匹配、角色评估新的时代，充满挑战的竞争环境向企业管理者提出了越来越多的变革要求。如今，人
金融危机的突然爆发，意外地改变了中国企业的发展轨迹，擅长制造的中国企业不得不提前面对转型中国创造的新挑战。对此，中小企业普遍缺少准备，这些准备一方面是企业的硬件资源，而另一重要方面则是企业的研发软实
在企业界，比亚迪是让人钦佩的，它不仅连续创造了电池和汽车的双子神化，而且征服了股神巴菲特，引来了华尔街顶级战略资本。比亚迪同时也是幸运的，因为背靠资本市场的高估值，它管理失位造成的2亿损失却被其光芒
员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行， 足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是被逼无赖的进行管理防范。 陋
“要求”有管理的必要吗？ 回答是肯定的。作为企业的领导人或管理者，要求是我们日常工作中再熟悉不过的管理行为，我们几乎每天都要提要求，要求与我们如影相随。在很多企业领导者的潜意识中，管理就是提要求，要求
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