【课程大纲】

引言：变革时期企业的困惑

第一单元 核心员工的成长路径：认识核心员工的职业生涯规划

1、职业生涯的内涵

2、职业生涯规划的内涵

3、职业生涯发展周期

4、职业生涯分类

5、核心员工潜能激发：职业生涯规划对个人发展的意义

5.1、帮助个人确定职业发展目标

5.2、鞭策个人努力工作

5.3、有助于个人抓住重点

5.4、引导个人发挥潜能

5.5、评估目前的工作成绩

第二章 企业绩效的提升：职业生涯规划对企业发展的意义

1、保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标

2、使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定

3、使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源

4、根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训

第三章 核心员工职业定位的起点：认识职业锚

1、职业锚的来源

2、职业锚的含义

3、职业锚的分类

4、职业生涯规划的7大原则

第四章 核心员工职业规划该怎么做：职业规划的步骤

第一步---了解自己

第二步---了解环境

第三步---明确目标

第四步---我的计划

第五步---立即行动

第六步---反省修正

第五章  认识核心员工的深层素质：职业规划常用的测评工具

1、MBTI测评评估

2、霍兰德职业倾向性测评评估

3、四种气质类型与职业发展

4、激励和留住核心员工：开展核心员工的职业生涯规划

4.1 用内、外职业生涯理论指导选人和配置人

4.2 根据公司的发展战略建立员工的职业发展通道

4.3 根据员工职业发展通道建立培训规划系统

4.4用职业规划思想指导育人,确立培训需求

4.5 根据绩效评估鉴别人才与岗位的匹配性

4.6建立员工发展与薪酬挂钩的评级制