在历史上，诸葛亮是智慧的象征；而在国家的管理上，诸葛亮是个合格的丞相吗？

    很多人都很熟悉诸葛亮在《出师表》中的那句名言：“鞠躬尽瘁，死而后已”，的确，诸葛亮在自己的工作过程中是兢兢业业，付出了自己全部的心血，以至于吃顿饭都要端进端出好几次，而且吃得又很少。所以，司马懿在调查了诸葛亮的饮食生活后说：“食少事繁，焉能久乎？”，断定诸葛亮身体不可能撑得太久。这就好比现在很多企业家都明白的一个道理：身体是革命的本钱；身体就是那个“1”，“1”没有了，“0”再多，也都是空的。诸葛亮的确是敬业的表率！诸葛亮的忙，客观上的确是事情很多，做丞相的要日理万机；但和他的用人管理也有很大的关系。也就是说，对他的用人模式可以做一个评判。我们从好坏两个方面来分析：

首先分析诸葛亮亲临管理的好处和效果。的确，大家要知道，三国中，在诸葛亮的治理下，蜀国的法制是最严的，换句话说，也就是社会环境是最好的，几乎是做到了“夜不蔽户，路不拾遗”；这是因为诸葛亮战斗在第一线，这也就是冲锋在前的好处，也就是我们通常所说的走动式管理，由于他的亲力亲为，亲自监督，因此蜀国的大小官吏都不敢马虎。诸葛亮带有强硬的铁腕式的管理手腕终于换来了蜀国的良好秩序。但这样做的结果是什么？整个蜀国，人们只看到有诸葛亮，只听诸葛亮而看不到其他人，这甚至也是后期刘备对诸葛亮产生戒心，而在托孤时多方试探的原因。

诸葛亮本人是个奇才，而一个人是奇才并不见得就能培养出一支奇才团队。诸葛亮很多情况下事必躬亲，甚至是军士受罚打20军棍以上的事情都要亲自过问。想想真是负责，但身为丞相，连这点事情都不放心，又怎能打造出一支放心的团队呢？况且，如此细小的事情都要过问，无疑是大大压抑了下属的处理事情的能力，也增强了他们的惰性，大大不利于团队的培养与成长。团队能力上不来，自己又不得不亲自上阵；不累，又怎么可能？这一点，和刘备的充分授权形成了鲜明对比。刘备的敬贤授权思想，吸引培养了一大批英杰，包括诸葛亮本人；而诸葛亮的集权思维，则导致了人才很难显露及难以成长的局面。

这就谈到了用人的模式问题，诸葛亮忽视了一个严重的问题，就是“如何系统打造蜀国的人才团队”，他个人的强势导致其他人的能力被压抑，很难显现出来，也没有一个人才梯队计划，最终导致了“蜀国无大将，廖化做先锋”的悲凉场面；而且，诸葛亮迷信个人接班，以为有一个能人能接替了他的位子，就可以放心了；因此，他独重姜维，迷信姜维，而引起了周围其他将领的不满和妒忌。一个人的能力终究不能保证组织的长久稳定发展，而只有系统的人才建设，才是长治久安的保证。因此，蜀国的灭亡，虽原因很多，但缺乏人才则是其关键核心的原因之一。想想当初，蜀国因拥有了优秀的人才而最终鼎立三国，最终却因人才匮乏而最终丧国，怎不让人扼腕感叹！一个组织的成长不能仅仅依靠大象腿，这是很危险的，而只有各部门人才的全面显露和成长才能确保组织的长久成长；确切地说，诸葛亮无疑在某种程度上成了蜀国的“大象腿”，在前期是极大地推动了蜀国的成长；而他的去世，则无疑在蜀国内部形成了一个真空。这样的组织是很不安全的。

诸葛亮的经验无疑对我们的企业管理具有很强的借鉴指导意义，作为蜀国的CEO，他的确是应该站在第一线去亲自指挥，但千万不能忘记一个重要的使命，那就是人才的队伍建设，这是组织的成长之本，诸葛亮的雄才大略，最终缺乏优秀的人才队伍去实施而失败。我们的企业也不能只靠老板一个人行就能长盛不衰。我们常常听到这样的声音，说老板应该是企业“最大的销售员”，老板都应该在第一线销售产品，初期也许的确应该，若长此以往，则问题多多。所以不要忘记企业家一个重要的使命是：“打造优秀的人才系统”！

诸葛亮是我们民族的骄傲！作为企业家和组织的管理者，我们要学习诸葛亮的敬业精神，但我们也要以诸葛亮为镜，时时审视自己：“有没有把人才系统建设好”，打造人才梯队的基业长青计划。

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