武威,武威讲师,武威联系方式,武威培训师-【中华讲师网】
互联网、人工智能、物联网、5G、金融科技
52
鲜花排名
0
鲜花数量
武威:向乔布斯学做产品经理
2016-01-20 44525
对象
CEO、产品经理、产品总监、市场人员、开发人员
目的
如何设计产品创新策略;如何规划新产品;如何塑造产品的品牌;管理产品需求和用户体验;如何科学的制定新产品的价格
内容
向乔布斯学做产品经理 举办时间:2天 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 培训对象:CEO、产品经理、产品总监、市场人员、开发人员 乔布斯在IT产品领域为世界留下了一个传奇,留下了一系列风靡世界的产品,同时也创造一个产品创意的神话。 在乔布斯光环的背后,到底隐藏着哪些不为人知的秘密,乔布斯是如何在这些产品的开发中创造了一系列的辉煌,请听详细解读神一样乔布斯。 乔布斯是我们这个时代最伟大产品经理,他的思想,他的成功对所有产品经理都有着很好的借鉴作用。 如何设计产品创新策略 如何规划新产品 如何塑造产品的品牌 管理产品需求和用户体验 如何科学的制定新产品的价格 第1天:乔布斯传奇的背后 第一章:纪念离去的大师 1.回顾大师的起伏人生 2.回顾苹果的创业历史 3.活着就是为了改变世界 4. 乔布斯的几句经典名言 第二章:乔布斯给我们留下的成功秘诀 1、追随自己的心 2、求知若饥,虚心若愚 3、从不惧怕失败 4、追求完美 5、延揽各种人才 6、打破常规的创新 7、艺术和科技的完美结合 8、关注细节 第三章:乔布斯的性格特征 1.乔布斯的性格特质 2.乔布斯的禅道与商道 3. 乔布斯的人性魅力 4.是魔鬼也是艺术家 第四章:乔布斯的角色定位 1.深度理解“人性”,而非技术 1.1乔布斯的哲学是“做正确的事”。 1.2打造A级人才的“海盗团队”。 1.3应用创新是王道。 2.持续狂奔的“产品挑选人” 2.1让产品人成为公司的核心。 2.2苹果式商业变现的秘密。 2.3升级为不怕“企鹅难题”的平台。 3.做不好品牌,就不是好CEO 3.1布道者乔布斯的明星效应。 3.2苹果的品牌基因很强大。 3.3与用户共建品牌。 第五章:乔布斯管理下的团队 1.乔布斯管理的10大戒律 2.海盗船长乔布斯 3. 乔布斯说服别人的能力 4. 乔布斯的领导力 5. 乔布斯的用人9法则 第2天:神奇的产品是如何创造出来的 第一章:苹果产品的大家族 1.苹果产品全家福 2.苹果的产品线是如何规划的 3.苹果为何与众不同 3.1 iMac VS Windows PC 3.2iPod VS MP3 3.3iPhone VS 其他手机 3.4iPad,一个新品类的诞生 4.为何能一个苹果打天下 5. 乔布斯关于产品的4个问题——大师对Segway产品的剖析 6.苹果成功的3大秘诀 第二章:苹果的创新 1.理念创新 2.商业模式创新 3.产品创新 4.工艺创新 5.技术应用创新 6.营销创新 7.苹果创新的弊端 8.苹果的技术超市与创新超市 第三章:为什么这么多人需要苹果 1.如果没有苹果,世界将会怎样? 2.苹果改变了生活方式 3.时尚的力量 4.用户需要的是什么? 5.苹果的产品需求分析 6.用户的需求是需要创造的 第四章:苹果产品的用户体验 1.用设计创造品牌差异 2.决不跟风的“求异思维” 3.人有我优的领先战略 4.情感化、人性化为核心的设计原则 5.用视觉表现 让产品自我推销 6.用色彩赋予产品情感 7.用外形衬托品牌价值 8.用空间展示营造愉悦体验 第五章:苹果应该卖多少钱一个? 1.给客户一个购买苹果的理由 2.苹果是否不可替代? 3.iPod定价策略 4.产品的价值链iPod+iTunes模式 第六章:果粉是如何炼成的 1.品牌设计 2.组织基本情况 3.环境分析 4.品牌定位 5.品牌传播策略 6.品牌战略 第七章:苹果生存的生态环境 1.苹果技术的来源 2.苹果为应用开发商搭建的平台 3.苹果对音乐市场的疯狂整合 4.苹果与移动运营商的合作 5.苹果与供应商的关系 6.如何讲技术进行商业化 第八章:大师创造的曾经很失败的产品 1. Apple III 2.Lisa丽莎电脑 3.NeXT 第3天:神奇的产品为何供不应求 第一章:乔布斯是如何开新产品发布会 1.乔布斯的15大演讲技巧 2.乔布斯的精彩10分钟表演 3.新产品应当如何展示 第二章:苹果遭到疯抢 1. 乔布斯让苹果手机畅销的五种方法 1.1未曾营销先造势 1.2饥饿式营销 1.3体验营销——让用户享受不一样的神秘感受 1.4口碑营销—让手机从通信工具变成时代玩具 1.5人性营销的极致 第三章:乔布斯如何进行危机公关 第四章:构建独特的商业模式 1.iPhone现象及其商业模式 2.商业模式研究逻辑结构及框架 3.iPhone商业模式分析 4.Phone商业模式评价及启示 第五章:App Store对产品销售的作用 1.在线应用商店的概念 2.App Store的SWOT分析 3.在线应用商店主要发展模式分析 4.iPod+ITunes模式分析 5.iPhone+App Store模式分析 6.App Store产业链分析 7. App Store商业模式分析 8.App Store营销模式分析 第六章:假如当年乔布斯被中国人收养的猜想 1.中国为什么没有出现乔布斯 2.乔布斯的海盗文化适合中国吗? 第七章:乔布斯曾经的失败与性格缺陷 1.乔布斯为何曾被自己创建的公司开除 2.乔布斯并非道德完人
上一篇 电子渠道营销
上一篇 物联网培训
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师