课程大纲：

一、管理者的权力基础

    1.1  为什么需要管理

  1.2  管理者的困境

    1.3  管理者的两大权力基础

    1.4  中西方文化对于管理的定义

    1.5  “管理”与“激励”的区别

    1.6  领导力的五个层次

二、科学化的绩效管理

  2.1  企业发展需要绩效管理

  2.2  绩效管理与绩效考核的关联与差异

  2.3  绩效管理的持续改进

  2.4  绩效目标设定的方法与沟通

  2.5  案例分析：一次失败的绩效面谈

  2.6  绩效面谈的流程与技巧

  2.7  案例分析：如何做好绩效辅导

  2.8  绩效结果的应用

三、艺术化的人员激励

    3.1  三种人性假设的启示

  3.2  激励背后的心理学奥秘

  3.3  文化差异的五个维度

  3.4  激励型领导力的5E模型

  3.5  互动讨论：切实可行的激励策略

  3.6  新时代的管理需要“以德服人”

  3.7  曾国藩的为官之道

  3.8  为员工打造一份高价值的好工作