谈到企业管理想必大家都有很多感悟，如何管理具有差异性的团队，相信每位企业领导人更是有自己的见解，所以企业管理似乎没有一个标准。不同行业、不同运作模式、不同时期都应该是不同的管理策略。可是有一个事实，“人”是企业的根本，“人”是决定企业发展的因素。而“人”是可以通过科学分析找到其共同点与不同点的，如果能准确的根据不同人的不同特点来管理，那将是一件很轻松的事情。 ※课程板块设置： 1、性格产生与对人生的影响； 2、团队中的四种性格—不同个性所适应的职业与职位； 3、四种不同性格员工的职场表现； 4、个性化的4种领导风格； 5、企业留人法则； 6、团队元素—四种性格分类、特征、需求、兴趣、本质； 7、个性正面面对团队的贡献、个性负面力量给团队的隐忧； 8、如何领导不同个性的下属； 9、不同个性的管理； 10、选择公司合作伙伴的性格分析。