商业模式观察：客户远东电缆公司的电缆买卖宝电商平台，主要交易短段电缆。这类电缆由于短，生产不经济，客户有需求但难以得到满足。虽然总量小，但毛利高，能占市场份额10%以上。通过交易业内电缆企业的库存短段电缆，以及收集客户同类的短段需求，化零为整进行销售，使得远东、同行、客户共赢。

　　商业模式观察：某建筑设备企业，生产现代化的建筑爬架，代替现有的脚手架施工的模式，用来建高楼很高效省钱。爬架技术含量高，价格昂贵，销售量难以扩大。该企业后来改为出租，按月付费，每个爬架的总体收益也获得了提升，还有技术指导等后续服务收费。机构为此投入数千万，企业快速发展。

　　商业模式观察：山东某国际公司，找国内银行贷款给非洲F国，F国政府将资金贷给农民，用于向该公司买棉花种子和化肥，该公司将棉花卖回国内，然后将棉花款部分代农民还银行，F国政府将其余棉花款作为利润分配给棉农。该公司不用自己的钱，做个组织者，赚了卖种子和棉花的钱，F国政府非常感谢他们。

　　商业模式观察：绿狗网成立于2012年，使命是让人人请得到好律师，号称法律行业的天猫，用户在线提交法律需求，并付费给绿狗，整合线下律师及律所资源，绿狗根据相关律师任务进展，向其支付费用。产品有“离婚快”、“还钱吧”、“老板放心宝”等。不到一年就已经获得千万元投资。

　　商业模式观察：某公司卖大闸蟹也用O2O模式，将实体门店与网络营销合一，利用网络快销广销，借助实体留人信人；七年专著一个细分市场做质量；货走海陆空，针对不同配送需求做服务，线上营销，线下体验，软硬结合，自成一品。四年间实体店从3家做到全国80家，家家营利，业绩年增速300%。

　　商业模式观察：某公司将下属数家公司的特种金属采购集中起来，采购比实际需求大、够得上冶炼企业出一炉的量，如此还可以价格优惠，马上冶炼供货。然后将除自用量之外的，切割后高价卖给业内需要特种金属的其它企业，如此，品种不断增加，成为了一个特种材料加工中心，年营业额可以做到数十亿元。

　　商业模式观察：天涯若比邻公司把过去卖视频会议系统的模式变为卖服务，服务的方式是在不同城市安装调试好的远程视频会议室，客户可以不用采购视频会议系统，需要使用的时候，租用该公司的视频会议室就好，按照时间收费，会议室大小都有，功能齐全，环境优美。该公司已经在北京、温州、杭州等地布点。

　　商业模式观察：以色列的某公司，生产制造气泡水的家用小机器和糖浆，用户将装好水的瓶子放在机器口充入压缩二氧化碳气，置入糖浆，就做出与可口可乐一样的饮料，瓶子可反复使用，很环保，2010年在纳斯达克上市。曾在营销广告上讲可乐公司很浪费瓶子，可乐很生气，要起诉它，却让该公司更火了。

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