【辨别人才的第一步】优秀的人才都有一个共同点：

　　１、最好的工程师总是能够发现技术问题，找到解决问题的办法并且制定出计划。

　　２、优秀的工厂管理者能够在黑板上写下如何在全球范围内开设工厂与研发中心。

　　３、最好的销售人员能够总结出应对最苛刻客户的办法。

换句话说，最好的人才能够清楚的认识到问题，并且找到解决问题的方法。

【辨别人才的第二步】将这个办法进行部署，需要领导人拥有驾驭团队的能力，带领团队客服一切困难和挑战，实现目标。

首先，领导者需要有优秀的表达能力，将自己的想法详尽的释给整个团队。

其次，领导人还需要有出众的感染能力，对团队进行激励，让团队上线团结在一起。

第三，优秀的领导人还要有出色的按时交付能力，很少有企业会允许员工使用太长的时间完成一项工作。

企业在面试的时候，应该问候选人两个问题：

       第一，制定一个情景，例如企业面临的问题，向候选人询问他们会如何解决这个问题。

       第二，让候选人讲述自己在过去是否完成过类似的工作。

       第三，在问过所有候选人这两个问题之后，你就能够对候选人有着比较清晰的认识，知道他们是否同时拥有发现并解决问题的能力、领导团队的能力、以及按时交付的能力。如果候选人只具备其中一个能力，那么他也许并不适合做领导人的潜力。

　   企业在招聘的时候要小心，因为有时我们过于专注候选人的想法和创意，或是技术能力和工作经验，而忽略了他们带领团队的能力。

　　只具备以上能力中的其一，都不足以让候选人成为优秀的领导人，只有同时具备这几种能力的候选人，才是企业应该牢牢抓住的领导人才。

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