为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？ 为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？ 为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？ 帮助企业： ※帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始； ※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳； ※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； ※帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！ 达到效果： ①打造强势、高绩效的中高层； ②提升团队执行力和凝聚力； ③提升员工的责任和成果意识； ④调整员工心态、留住人才； ⑤提高中高层管理者的执行力； ⑥培养员工感恩心态； 培训类型：企业内训课程 课程大纲 第一部分：责任思维 --- 执行的基础 责任导向思维： 1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 5、领导者是执行的第一责任人 第二部分：成果思维 --- 执行的灵魂 成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务 VS 成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展。 5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 第三部分：狼性思维 --- 执行的精神 狼性思维： 1、社会发展的基本原理 -- 适者生存 2、企业的永续动力 -- 建立提升以及淘汰机制 3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感 5、华为、联想、通用等成功企业分析 第四部分：高标准严要求 --- 执行的操作 高标准严要求： 1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 3、99%的合格率意味着什么？ 4、海尔案例分析 第五部分：感恩心态 --- 执行的永续动力 感恩心态： 1、感恩父母、感恩领导、感恩员工； 2、用爱心做事业，用感恩的心做人 注：以作业形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面