问题的分析与解决 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现象、问题、原因、目标的区别，学会界定问题。 2、掌握问题分析与解决的基本流程，能运用相关工具提升效能。 3、强化团队的
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力
从“业务能手、技术骨干”走向“团队管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 中层干部核心管理才能发展 C-MTP ( China Management Trainin
从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 打造金牌班组长 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【课程背景】 对于很多班组长来讲，从优秀的技
行动学习催化师技能训练 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、学习催化的基本知识 2、学习并训练催化师的六个核心技能 3、掌握行动学习的典型步骤及研讨会的设计 4、熟练掌握集体研讨方法及群策群力的催化。
快乐工作，张弛有道 ——职场压力和情绪管理 职业培训师 祝勇 【课程目的】 1. 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效； 2. 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 3
模块一、高效学习的意识和方法 模块二、如何设计演讲及组织内容 1、 演讲结构图 2、 演讲观点要有高度概括性 3、 选择演讲内容的四S法则 4、 如何让演讲更有条理性 5、 演讲语言要实现“四化” 模
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人五个核心要求 1、 团队——力量来自协作 团队定义，三
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人的沟通理念 1、沟通比我们想象的重要 2、主动沟通 3
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