课程目标 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在
课程内容 第一讲 班组长的角色认知 1、班组长的管理水平现状 【自 测】：你是那种类型的班组长？ 【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的地位与使命 【故 事】：如果责任大于
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课程内容 第一篇：6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要性能
课程内容 第一讲: 流程管理的本质 1. 流程的基本概念—“工作流转的过程”的缩写 【实例分析】：三种行业不同的工作流转运作流程分析 【实例分析】：流程在跨部门、跨岗位流转的时候，往往会出现停滞、低效
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【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定
第一模块: 如何分析供应市场？ 1. 什么是供应市场分析？ 2. 为何要对供应市场分析的五大因素3. 供应市场研究目标4. 供应市场结构分析5. 供应市场研究的主要参数6. 开展供应市场调查分析的七大
精益供应链与物流管理 【课 时】2天。 【课程大纲】 第1讲 多边共赢的供应链物流模式1. 什么是企业供应链物流2.为何要重组供应链物流3.主要有哪些供应链物流模式4.供应链物流的应用第2讲 非核心
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