【课时】 3天 【课程大纲】 第一讲 采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购
【课程背景】： 自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、 小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。
课程内容 第一部分 品质管制体系 第一节 三种实用品质管理模式 一、检验员管理模式 二、SPC统计管理模式 三、ISO9000管理模式 第二节 如何建立有效的质量控制 一、如何进行订单评审 二、如何制
课程内容 第一部分：精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟
课程内容 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展（使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国，在中国的发展） 2. IE是企业降低浪费、提高效率的一种手法工具 3. IE是“动作与时间研究”
课程内容 第一讲 成本控制概论 1、构建低成本竞争优势 2、认识增值与浪费 3、成本构成分析 第二讲 价值工程基础 1、价值工程概论 2、价值工程运用 第三讲 降低成本活动的全面开展 1、降低成本空间
课程内容 第一讲 采购管理理念 仓储管理及意义 仓储管理在供应链中的意义 认清仓储管理不当给企业带来的损失 物流业与制造业物料仓
课程内容 第一讲 采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购管理之内涵 7. 采
课程内容 第一部分 何谓TPM及其实施的必要性 1. 生产现场与TPM TPM的八大支柱与任务分担自主保全的内容 设备的六大损失 2. 设备不正常与六大损失的关系 3. 为何找出不正常部位如此重要 4
课程内容 第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成
浙公网安备 33010802003509号
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