5S 之目视化管理 参加对象: Who should attend 生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员 课程简介和目标: Course Objectives 􀂆 理解在企业推行 5S 的重要性 􀂆 掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具 􀂆 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项 􀂆 获得更好的企业形象,提高员工的归属感 􀂆 掌握目视管理的实施技巧与层次 􀂆 理解目视管理与直观工厂的关系 课程大纲：Course Outlines 􀂆 5S 概述 − 5S 的起源 − 5S 的含义 − 推行 5S 的作用 − 5S 与其他管理的关系 − 5S 活动的推行层次 − 5S 活动的重点 􀂆 整理推行重点 − 整理的含义 − 需要和不要的基准 − 物品分类 − 物品处理流程 − 红牌战略 − 推行要领 􀂆 整顿的推行重点 − 整顿的含义 − 整顿的作用 − “整顿前”的工作 － 认识浪费 − “整顿前”的工作 － 认识浪费的案例 − 怎样使用目前状况图 − “整顿”的做法/示例 − 生活中的目视工具 − 目视管理工具的特点 − 目视管理工具 － 定位法 − 目视管理工具 － 标签法 − 目视管理工具 － 分区法 − 目视管理工具 － 图形法 − 目视管理工具 － 颜色法 − 目视管理工具 － 方向法 − 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法 − 目视管理工具 － 透明法 − 目视管理工具 － 监察法 − 目视管理工具 － 公告法 − 目视管理工具 － 地图法 − 目视管理工具 － 备忘法 − 目视管理工具 － 图表法 − 整顿的三定原则 􀂆 清扫的推行重点 − 清扫的含义 − 清扫的作用 − 清扫的要领 − 推行清扫的步骤 − “清扫”的做法/示例 − 清扫区域的划分 − 清扫区域的考核 􀂆 清洁的推行重点 − 清洁的含义 − 清洁的作用 − 推行清洁的步骤 − “清洁”的做法/示例 （一） − 清洁的典型问题 􀂆 修养的推行重点 − 修养的含义 − 推行修养的步骤 − “修养”的做法/示例 − “修养”的典型问题 − 领导层的修养 − 5S 活动过程回顾 􀂆 5S 推行体制 − 推行原理 − 推行阶段 − 推行的八大要决 − 推行步骤 − 推行组织 − 推行组织内角色 − 推行规范 − 规范制定 − 宣传 − 执行 − 推行手法 􀂆 办公室 5S − 办公室 5S 的目的 − 办公室 5S 的要点 − 办公室５S 的原则 − 资料整理 − 资料柜整理 − 桌面整理 − 抽屉整理 − 办公室 5S 活动表 − 高级领导办公区如何做 5S？ 􀂆 推行实例 􀂆 答疑与讨论