在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，隐藏在“倒闭潮”背后的真相到底又是什么呢？据笔者深入分析存在以下问题。

　　广东东莞——融资难之祸

　　我们可以关注国内经济最新信息，近几天连连有媒体报道称关于东莞中小企业倒闭潮，以及工人讨薪的消息急剧升温，中小企业是否会重蹈2008年的“次贷危机”覆辙？对于东莞目前是否出现“倒闭潮”，官方认为只是个别现象。

　　玩具纺织业首当其冲

　　因玩具行业属典型的劳动密集性产业，据新华网报道，因公司倒闭，老板不知去向，东莞市素艺玩具有限公司逾200名工人19日在东莞市政府门前聚集。据了解，工人一个多月的工资被拖欠，他们希望政府部门出面协调，讨回工资。

　　东莞知名玩具企业龙昌国际高层管理蓝先生谈到这次企业寒流时说，比较起来，这一次的企业压力与2008年有些类似。而另有企业的老总则认为弄不好压力大过2008年。“目前依然存在三个难题：人民币升值、工资上涨、原材料上涨。”因这三个因素短时间是不会消失的。

　　官方回应否认“倒闭潮”

　　近日，有关“东莞倒闭潮”的报道铺天盖地。不少报道援引纺织业协会有关人士的话说，这一轮的制造业困境导致东莞10%的纺织企业不堪重负。

　　据了解，原材料上涨、人工成本增加、银根缩紧等原因让很多企业举步维艰。此外，资金短缺问题也一直是中小企业的“心头之痛”。据业内专家人士透露，现在东莞的中小企业，将近90%都正在遭遇资金紧缺的困境，所以他们也会利用其他方法来保证资金流通，即通过原材料互通。

　　温州——产业空心化之忧

　　温州是素有七山二水一分地之称的城市，由于地理位置的决定因素，直接影响到企业的扩大与发展，据笔者在企业家论坛上沟通中发现，很多的企业老总都说到，自己企业创业与成长初期在温州，发展在外地，由此分析，温州在产业都时时在转移，导致城市产业出现空心化……

前不久在浙江召开的“第二届中国民企投融资大会”上，主持人问台上来自官产学各界的嘉宾：在未来两三年之内，浙江中小企业将会出现百分之几的倒闭？

　　问题的答案较为集中，绝大多数的嘉宾写下的是：20%－30%。

　　“如果达到20%以上的话，倒闭潮就真的要来了。如果政府有很好的政策出台，对中小型企业的扶持等优惠政府，企业倒闭不会上升到20%，如果没有这些好的政策，将会进一步恶化。”经济学家在会上提醒说。

　　企业家退出制造

　　2011年，浙江的企业界一片萧瑟。最坏的结果或许不是企业倒闭，而是企业家的信心没了。“在中国，做企业是一件很悲哀的事。”一企业家对自己得出的这个结论很无奈，语气中充满了哀怨。

在浙江，多的是没有自主品牌、没有核心技术的劳动密集型企业。许多的老板在后来都放弃了实业，转向了投资，或者说实业摆在那，也只不过向银行融资的一个平台而已，这样财富的积累比做实业快多了。

在温州，此前传出倒闭的三旗集团，原以电缆为主业，但在货币政策扩张期间，这家企业频频投资房地产、酿酒等多行业，最终陷入了财务危机。而最新传出倒闭的天石电子公司，在多地均有投资项目，在股市上的投资也不少，最终导致了资金链断裂，老板逃跑。

　　事实上，在温州，很多企业家告诉我们，近些年，大家早已不愿做实业。从实体经济出来的钱，或通过实体来融到的资金，一部分集中于炒房、炒股、炒资源上；另一部分则进入高利贷、私募基金、资本运作等领域。

　　民间资本大量外流

　　最先传出“企业倒闭潮”的温州，很快遭到了官方的否认。

　　近日，在接受采访时，温州官方主动提供了一组数据，希望对“中小企业倒闭潮”一说予以澄清。该组数据显示：今年1~5月，温州市新注册中小企业1909家，注销户数360家，全市在册中小企业数超过7.3万户，创历史新高。

以相关的数据统计来看，“中小企业倒闭潮”之说，或许有吸引眼球之嫌。但大多数的企业在微利经营、亏损经营，甚至将生产规模压缩至了极限，这是不争的事实。温州市经贸委的一份调查显示：在其重点监测的35家眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型企业中，亏损的占四分之一强，仅三成企业利润保持增长。行业平均利润率为3.1%，利润率超过5%的企业不到10家。

最后，核源企管以蔡忠成总顾问为代表的师资团队认为，通过以上数据的分析，作为劳动密集型的制造型企业来说，目前的利润在这么低下的的原因分析，第一、是企业内部经营管理的不善，多方面隐性成本没有得到压缩，而出现了这样的结局，另外由于前面说到的“三高”，即：人力成本不断的提高，原辅料的价位提高，人民币的价值提高，这三方面对中小型企业来说，是有着致命的杀伤力；目前企业如果想再次可持续发展，只有产业转型升级，由原来的劳动密集型转为科技产业密集型，由机器设备来替代人力，另外在经营管理方面，要不断地创新，运用现代企业管理的新方法、新工具来推动企业的健康发展……