客户：ENSOUYN 地点：山东省 - 烟台 时间：2013/9/8 0:00:00 一、管理技能与执行力提升 　 1. 执行与计划： 　　 ●认识制定计划的重要性 　　 ●应用目标SMART原则 　　 ●制定计划的步骤与方法 　　 ●对下属安排工作时应考虑的原则 　　2. 执行与管理：命令与授权 　　 ●工作分配时的人事结合 　　 ●自我授权能力检讨 　　　 ●授权前的四个基本问题 　　　 ●授权控制技巧 　　 ●规避授权陷阱 　 3. 执行与控制：问题解决 　　 ●控制的意义和目的 　　 ●问题的把握 　　 ●发现问题的方法 　　 ●工具介绍：分析问题工具和方法 二、执行力提升工具应用 　　 ●自我诊断：我的时间分析 　　 ●日常管理：经理的日管理事项 　　 ●时间管理：80/20原则 　　 ●闭环管理：如何掌握你的PDCA 　　 ●自我管理：高效工作习惯与原则 　　 ●工具介绍：分析问题的基本工具 三、现场训练