天津企业管理咨询公司--《4S战略执行模式》具体内容介绍：—蔡强

一、构建战略计划体系

1、为什么有的企业长盛不衰，而有的企业却昙花一现？

n   战略的力量：世界优秀公司的做法与优秀表现

2、企业如何构造持续增长的基因？

n   如果企业经营不是建立在核心竞争力的基础上，不能从制度与文化层面，摆脱昙花一现式的繁荣，那么持续的增长将不可能。

         3、什么是基于客户价值的战略举措？

n    你有客户战略吗?

n    你有客户管理措施吗?

n    你经常检查客户管理的效果吗?

二、构建组织指责体系

n   公司给每个人都设置了目标，但缺乏奖惩的依据，造成没有谁对结果真正负责，互相推诿，怎么办？

n   什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明它不重要；

n    人们只会为明确的预期而努力，规避痛苦、追求快乐是所有人的本能；

三、构建业绩改进体系：通过检查与督导确保战略的执行和纠偏

n       如何制定真正能够实施的计划，而不是“假”计划？

n       如何通过业绩检查确保战略目标的实现？

n       改进会议的流程、具体内容是什么？

 四、构建业绩考核激励体系：真正做到奖优罚劣

n       我们的业绩考核激励，是完全围绕着公司战略目标的实现，经理和员工的目标是一致的，标准是确定的，不仅关注过去和现在，更多地集中在未来业绩的提升。