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企业里，既有高意愿做事的下属，也有低意愿做事的下属，在高意愿做事的这部分人当中又有以下几种类型的下属： 第一种：上司临时交办的事项中，下属只能把你交待得非常明确且很具体的事做好；对上司只讲目标和结果
一般销售培训，大体上都可以分为三个方面。一是产品知识。二是销售技巧。三是销售（推销）意识。 一、产品知识的培训，基本上所有公司都会做。但我要说的是不仅是本公司的产品，你应该对自己竞争对手或公司的产品
据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个阶段，因为管理学科起步较晚
由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制，企业培训管理存在着部分误区，具体总结主要有如下7大误区： 1）培训的课程内容越多越好。 有的企业难得做一次培训，因而提出培训的内容和主题很多，希望一次一
刚刚进入职场的时候，每个人都青春激扬，甚至在内心深处有点自命不凡，而且也希望通过奋斗去“创造价值，成就自我”。但是，随着进入社会的时间不断拉长，即使是同班同学、能力非常接近的一群人，他们的个体心态、个
从古至今，从政治组织到经济组织，能够主动变革的并不多，首先是缺乏组织进化的意识，更多的是缺乏驾驭组织进化的能力，因为，这种关乎组织存亡的行为需要有效的战略与战术来配合。笔者以为，有六种力量可以帮助组织
这年头开车的人越来越多，按规定学驾车必须先学交通规则，不懂交规怎么开车？如果把办企业比作学驾车，那就必须先学企业管理，不懂管理怎么办企业？有数据显示，我国民营企业平均寿命4年不到。就个人感觉，寿命短的
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