ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练

主讲：韩增海    

课程的意义

为什么管理者自己能力很强，却让部门一片混乱

为什么我付出了这么多艰辛的努力却带不出团队

您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们

您总是很忙，但效率却很低

您很想把工作做好，但总是阻力重重

为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工

借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用，使其迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。

韩老师多年的管理实践与丰富的阅历和对IBM和华为实践精华的提炼与结合，再加上对课程几度的修改升级，使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”，“如何有效的管理”，“如何让管理持续的高效”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述，使课程具备了很强的实操性与系统性，让中高层管理者更具收益，现在已有上千家企业从课程获得巨大收益。

课程的收获

◆ 如何进行有效的定位                 ◆ 如何让部门运作有序

◆ 如何让自我管理卓有成效　           ◆ 如何有效的对人员进行轻松有效的管理

◆ 如何提升部门的工作效率             ◆ 如何打造高效的团队

◆ 如何让执行真正的落地　　　　　　　 ◆ 有效的资源整合让事半功倍

课程的特色

ü  二十年成功的管理经验，再融合了IBM和华为先进的管理实践及方法，使课程具备了很强的实战性和有效性，能够快速有效的提高中高层的管理效率。

ü  课程附加了FZN落地体系， 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。

ü  课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中高层各方面的管理能力。

培训对象、形式与时间

培训对象： 中高层管理者  团队管理者  需要提升管理技能的管理者

培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间：12个小时

【课程大纲】

前言：管理的根本

第一部分：秩序管理－让部门运作真正有序

一．部门秩序混乱的六大结果

二．清晰的角色

1、角色的合理配置　　　　　　　　         2、角色的有效管理

3、角色的快速转换                         4、案例分析：到底是谁的错

三．管理者如何明确自己的角色

1、管理者应避免的五大角色错位　　　　　   2、明确角色的五大方法

四．明确的边界

1、边界明确的三大要素　　　　　　　　      2、明确边界的四大步骤

五．有效的规则

1、部门应具备的三大规则                    2、实践练习：我的三个规则

3、如何对规则进行有效的管理                                

六．流程的优化

1、流程优化的巨大作用                      2、流程优化应具备的四要素

3、如何对流程进行不断的优化                4、案例分析：华为的流程再优化

培训落地

精准定位：让每个学员在<秩序管理> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第二部分：自我管理－让日常工作卓有成效

一．让日常工作卓有成效的三大基础

1、管理者的情商管理                   2、案例分析：对与错的较量

3、信息的有效管理                     4、管理者如何培养自己的良好习惯

二．正确性管理

　1、官僚作风对管理的巨大影响              2、常规决策体系的建立

3、非常规决策的8大步骤

三．时间管理

1、精力曲线　　　                            2、时间管理的三大方法　　

3、如何提升组织的时间利用效率                      　　

四．如何在工作中做到事半功倍

1、要事为首

Ａ、要事为首的核心原理　　Ｂ、如何找到核心点　 Ｃ、如何让要事不断完成

2、方向管理

　　Ａ、情景视频分析：指明方向　　Ｂ、管理者应指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向  　　　　　　

3、目标管理

Ａ、目标管理的根本　　Ｂ、逻辑思维训练：目标的达成      Ｃ、目标达成七步法

实践演练：IBM的双目标管理

培训落地

精准定位：让每个学员在<自我管理> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第三部分：人员管理－让个体管理简单高效

一．管人先管“心”

1、管理心理解析                            2、管事理人          

3、如何塑造良好的行为　　　　　            4、思想管理

5、思想形成的七大步骤

二．如何做到知人善任

1、知人的核心原理                         2、知人的根本方法  

3、如何把合适的人放在合适的位置           4、案例分析：人才与废才              

三．如何让管人轻松高效

1、在管人中做到科学与艺术的完美结合        2、人员管理的两大秘籍

3、如何让人员越来越好管

四．授权与人才的培养

1、工作授权的注意事项                       2、工作授权的步骤

3、有效的任务授权                           4、人才培养具体方法

五．有效的激励

1、有效激励的核心原理                      2、案例分析：华为的激励          

3、立体激励                                4、如何有效的进行正负激励                  

六．冲突的管理

1、形成冲突的4大因素                      2、如何有效的处理冲突

七．如何从管理走向领导  

培训落地

精准定位：让每个学员在<人员管理> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第四部分：团队管理－让整体效率不断提升

一．团队管理的本质

1、工作群体与工作团队                       2、团队应具备的3大素质

    3、沙盘模拟：我心飞扬                       4、如何让团队效率不断提升

二．如何让团队凝聚人心

1、如何做到团队的志同                       2、如何做到团队的道合

三．打造良好的团队班子

1、搭好班子的4大要素                       2、搭好班子的6大步骤

3、如何建立核心班底                  

四．如何对团队进行有效的管理

五．如何让团队沟通真正高效

1、团队沟通的本质                  2、团队有效沟通的四大要素　　　　　

3、如何通过沟通让团队快速反应      4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

六、如何让团队执行更具效率

1、情景视频分析：执行的三大步骤             2、建立可行的执行标准

3、团队执行素质的打造                       4、执行素质培养的根本方法

5、如何让团队执行真正到位                   6、案例分析：执行到位了吗  

七、如何让团队的资源做到物尽其用  

1、硬资源整合动力模型                       2、软资源整合的位置原理

    3、实践演练：华为的物尽其用是如何做到的

培训落地

精准定位：让每个学员在<团队管理> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能