以互联网为核心的第三次技术革命对人才的依赖更强，而资本的稀缺程度下降，人力资本和物质资本的重新博弈，成为企业组织转型的重要背景。博弈的结果是资本所有者要让出一部分所有权、决策权、分红权与人力资本共享，改变资本雇用人才的局面，实现资本和人才共同治理。只有这样才能留住人才，发挥人才的积极性，实现组织的基业长青，于是，合伙人机制在这样的背景下展开了。一时间合伙人机制成了大家关注的焦点。使得“合伙人”这个在法学意义上极其普通的概念，一下子跃上了前台，成为了当下企业界一个热门的词汇。

合伙人身处“投资—经营”的双重角色。一方面他们作为合伙人最为关心的是企业是否赢利。另一方面他们要对自身的组织、部门或者关键岗位负责，也就是说他们本身就是利润的创造者。这种角色的双重性，要求今天的合伙人团队成员不仅仅是一个“资本担当”的投入收益者，更应该是一个共赴“能力担当”的高效合伙人领导团队。

一、课程收益：

1.  理解合伙人的概念，对组织和个人的价值

2.  掌握合伙人的甄选要素

3.  掌握合伙人机制三种类型

4.  掌握股权结构设置与进、转、让、退机制

5.  掌握合伙人机制推行步骤、方法、工具和路径规划

6.  合伙人机制提升企业绩效、稳定团队

7.  合伙人机制有效整合资源

8.  所有者和经营者的物质利益得到了合理配置

二、课程特色：

1.  现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案

2.  30个合伙人机制案例讲解，让你了解最前沿的合伙人机制系统方案

3.  课程内容满足不同发展阶段型公司

4.  课程内容涵盖投行、财税、法律等与人才激励相结合

三、授课对象

股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

课程模块：

一、    雇佣时代结束，合伙人时代到来

1.  雇佣时代VS合伙人时代、

2.  合伙人的定义

3.  合伙人的特点

4.  合伙人应具备的第一特质是什么？

5.  怎样识别高效合伙人？

6.  如何建设企业的合伙人文化？

7.  怎样发展经理合伙人的领导力？

二、    高效合伙人团队建设

1.  高效合伙团队的核心要素

2.  如何识别高效合伙人

3.  寻找合伙注意事项

三、    合伙共赢

1.  完善公司治理结构

2.  完善公司内控机制

3.  引进优秀人才

4.  建立合伙人事业，让员工告别打工心态

5.  让员工自动自发为公司卖命

案例分享

四、    合伙机制设计

1.  合伙平台建设（项目合伙人、平台合伙人、集团合伙人）

2.  合伙人模式设计

3.  股东合伙人

4.  事业合伙人

5.  生态链合伙人

6.  合伙人制度建设

案例+工具+演练+方案制定