当前很多的企业的都在实行绩效管理，可是弄到最后绩效变成食之无味弃之可惜的状态。问题存在在哪里呢？让很多公司的人力资源部和企业老总煞费苦心，到最后还是无法达到自己想要的想法。笔者多年从事人力资源管理的实践和研究，发现企业中的绩效管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1、为绩效考核而考核；2、绩效管理只注重结果；3、绩效管理流于形式，与最后的评价无关，4、绩效管理盲目跟风，采用最先进的工具5、另外，盲目信仰咨询公司，而咨询公司很多的理论无法与企业的价值实现和工作流程相结合。6、对绩效管理的理念认识性错误。 如何让绩效管理更好的落地，首先绩效管理的理念要有正确性认识，订立能够可实现、可衡量、可实现的、具有时效性的绩效计划、然后进行绩效实施、绩效辅导、绩效评估。这中间关键工作分析和岗位评价要做好。绩效考核不是靠几张表单就能实现的。（刘新苗）