主要目的与作用说明： A、背景说明 中国坚持“以人为本”统领发展转型和自主创新经济、从物本经济转型人本经济是从工业文明转型生态文明的必然要求，更是21世纪以“基于消费者的开放式创新”模式为前提的“消
一、现实状态案例：基本礼仪的丧失 有这么一批应聘者，面试的时候穿着随意，接听客户电话喉咙喊得比谁都响，工作不顺心时就砸公司电脑，工作不满一年就跟公司老板大谈职业生涯和职业规划，老板还没炒他前先炒老板的
（原创）感触“犀利舞王”刘东立的“犀利梦想” （作者/肖伟亚） 今天看了电视台关于河南犀利舞王刘东立介绍，只有一种感觉：触及心灵的震撼！那种“犀利哥”的风格与淳朴、质朴而真实带有悲壮的语言，机械而
1、对《姚绍龙：也给咨询师做个定义》的理解 伟亚观点：咨询师=三栖顾问 这篇文章看得出是姚老师多年咨询培训的总结与提炼，概括得到位而经典！对“咨询不是人做的”经典语句澄清一下还是出自姚老师之笔，我的观
（我的读后感：我个人以前的认识以为从资产、资源到资本就以为发展了，看到此文后发现我们做管理的思考角度没有尽最大可能从人性方面深度思考出现了误区。人之所以无谓那是无知，人之所以勇敢那是自以为懂得了很多！
曾仕强曾将管理者的修炼比成三个阶段：练剑、佩剑、挂剑，听来痛快，先我又收集整理如下，与君共享： 在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的
在这个透明化的时代，企业必须具有强烈的危机管理意识。媒体对领导性企业的监督力量也是空前巨大，企业将面临比以往更加巨大的透明化的压力。2009年中国企业危机呈现出三大鲜明特点。尽管没有暴露关于咨询培训行
一般的概念中：咨询项目是一个咨询团队来做的，但哪天你突然要离开团队要去独立去承担一个相对完整的项目，这时的你是否有想过怎样才能做好呢？一下我就个人独立项目的经验体会谈谈一点心得： 1、角色定位：独立顾
我对组织和个人的关系长期研究发现一些规律，经与朋友周代进讨论总结出管理的六八原则，它是我们个人长期以来探索的管理结晶。 六八原则包括组织层面和运行操作层面： 1、组织层面：秩序、公平、尊重和资金、项目
研发和人力资源发展模式对比研究 （2009年7月23肖伟亚更新于东莞） 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问
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