一般的概念中：咨询项目是一个咨询团队来做的，但哪天你突然要离开团队要去独立去承担一个相对完整的项目，这时的你是否有想过怎样才能做好呢？一下我就个人独立项目的经验体会谈谈一点心得： 1、角色定位：独立顾问的角色本身就是一个难度的名词，因为个人咨询不比团队咨询有资源和方法的优势，所以合理角色定位将使顾问效果大大增加，一般先采取内部独立管理顾问-内部部分角色扮演-把握推行关键问题-获得推行支持。 2、独立顾问素质要求：A、良好的心理素质，完备的知识结构、快速的反映能力，极高的领悟能力和悟性超越使你获得老板和企业的尊重；B、善用分析企业的层次结构和在行业中的位置，中小民营企业大部分为了追求性价比高而不找咨询公司，转而寻找职业经理人或独立顾问的方式，这种情况往往不是要做系统和规模的咨询项目，而是注重企业内外部实际问题的解决为导向，所以要求顾问必须具备良好的专业水平和在相关行业从业的资深背景；C、要成为一名咨询师，除了具备长期的知识和经验积累，要善于寻找机会在咨询中学习咨询才是最好的方法，但要做好真正合格的咨询是要进入正规的咨询公司系统地学习咨询工具和方法论来打通自己的穴位，从而使自己具备系统的运用能力；D、要有很强兴趣、悟性和创新能力，敢于批判和发挥不断开发自己的思维形成自己独特的咨询风格；E、较强的思变和瞬间思维能力；F、善于自我反思与总结提炼。 3、项目成功的客观条件：除了顾问本身因素外，最关键的是企业老板的态度和支持力度，企业环境是否有力于开展咨询管理工作。 4、先开枪后瞄准理论：如果以前没有做过咨询管理相关工作，那要逐步有计划地转型，善于抓住一切有可能的锻炼机会来获得咨询经验。 5、职业规划：要有自己独特的核心能力和知识经验宽度，打造整合自我资源的能力寻求外围突破的条件。要把每次工作和咨询当作一次挑战，每次咨询就是一次命题作文，作好文章了我就成长了。（它山之石可以攻玉） 6、我的境界修炼与感悟： 1、尊重对你不敬的人,感恩的心才能产生平和快乐工作着的境界，不仅自己要快乐也要把快乐带给别人才是真正负责任的人； 2、学习型的人是懂得万事万物为我所用的，只有这样才能保持谦虚悉心接受意见，没有吸纳的心态更谈不上学习性人才突破性的成长，学习是一个不断积累和沉淀的过程，只有学习型的人才造就学习型的组织和发展的企业文化；只有挑战才能不断自我超越和超越他人；学到了知识仅仅改变了你大脑的知识结构,如果知识不转嫁运用去检验,那知识也将折旧变为垃圾；不为将来着想的人将来不得不做现在的事 3、忍耐是一种高等文化与高等艺术的修养，不能经受忍耐的人将不得不经受更长久的忍耐； 4、培养他人超越自己能力的心态才能成功他人才会成就自己；营造较强感召力和亲和力的氛围才有有效沟通的可能，沟通目的就是解决员工和企业利益博弈的平衡点… 5、统领行为的是管理、统领管理的是战略、统领战略的是思想与理念、统领思想理念的是人才，只有认清这种宏观思维发展的闭路循环模式才能真正做好一个领导。 6、想象超越自我，必须要从外专业和外行业的知识经验力量来攻克自己，使自己的思维更开阔，才能把自己本专业和本行业的东西做得更好！ 只有你的思路对了，修炼到一定程度了，经验积累到一定厚度了，阅历丰富感受深刻了你才能真正做好一名优秀的独立顾问。 （此文版权归伟亚系统研发咨询机构,转载请注明出处，有兴趣者联系RDMS@163.COM或QQ23995205） 伟亚介绍： ★国际注册管理咨询师，世界咨询师联合会会员； ★中华讲训网、广东培训网等机构特聘讲师； ★系统研发管理专家，中国家居业系统研发咨询导师； ★WRDMS研发咨询机构总经理和首席咨询师； ★南方略国际营销&品牌咨询集团营销高级咨询师， ★南方略伟亚系统研发管理咨询事业部首席咨询师； ★上海兆顾管理咨询总经理&首席管理顾问 ★中南林业科技大学艺术设计专业毕业，中山大学EMBA； ★广州新视角企业管理研究中心特邀撰稿人， ★广州番禺(大石)书画协会会员，资深产品设计师，资深创意策划师； （伟亚人生目标：游走于艺术与管理之间寻求协调与统一的美！） 中国“传统制造业”系统研发管理咨询培训导师！