高效销售团队建设与管理课程背景：随着市场竞争的不断升级，需要业务经理身兼数职，要求其不仅是一个销售高手，更是一个管理高手，需要带领销售团队，激励团队成员高效完成团队销售任务，不仅需要具备“选人、用人”
销售初期，销售说什么？如何说？怎么说才能够吸引顾客的注意？吸引顾客注意后，如何有效的提问才能找到顾客的需求点，找到销售引爆点？顾客对产品有一定兴趣后，如何进一步扩大、刺激顾客的兴趣，让顾客的购买欲望进
课程大纲： 第一讲：销售前的充分准备——建立积极职业的销售心态 一、 导购人员“盲、茫、忙”问题解析 导言案例： 从同一个销售场景看三种不同的销售结果 1、导购中常见的“问题”梳理 2、常见“问题”的
课程背景： 独特视角剖析“大客户销售技巧” 全新理念解密“大客户销售流程” 销售人员屡次参加销售技能培训，培训现场轰轰烈烈，热热闹闹；课后销售技能依旧，销售技巧培训是否“实用”？ 销售人员历经百战，仍
一、 课程概况： 1、 课程介绍 随着市场竞争的不断升级， 需要店长身兼数职，要求店长不仅是一个经营家，更是一个管理专家，不仅是一个人力资源总监，更是店面的营销高手。 课程从店长店面的 “店长的角色认
卖好，好卖！ ——360度销售金牌素质与技能训练 课程背景： 销售初期，销售人员说什么？如何说？如何开场才能够吸引住顾客的兴趣？ 吸引住顾客兴趣后，如何用有效的提问才能找到顾客的需求点，找到销售引爆
课程大纲： 第一讲： 顾客的四种性格特征及应对技巧（感觉力） 一、 判断客户类型，确定沟通策略 1、 入轨与调频按性格类型分类 2、 知己知彼找客户需求 二、 如何寻找客户、培养客户 问题讨论： 我现
第一讲 沟通概述一：什么是沟通？1、认识沟通 二、高效沟通的四要素 三、四种高效沟通技能训练 LL\L\H\HH型沟通 第二讲： 客户服务技巧 一、有关客户服务的几个重要概念 1、什么是服务? 2、客
课程提纲： 课程背景： 销售初期，销售人员说什么？如何说？如何开场才能够吸引住顾客的兴趣？ 吸引住顾客兴趣后，如何用有效的提问才能找到顾客的需求点，找到销售引爆点？ 顾客对产品有一定兴趣后，如何进一步
课程大纲 第一步：基本功：商超管理基础知识 一、商超在现有渠道中的地位： 二、商超合作需了解内容： 三、如何快速判断超市的经营情况 课堂讨论：如何减少进场风险 第二步：|初级功（２功） 一、 产品陈列
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