管理职位是内举还是外聘？

管理职位空缺时，特别是高层管理职位空缺时，是从内部提升还是外部招贤？这是一个永远的话题，没有标准答案，但是我们又必须面临选择。

GE公司80%的高层职位由内部选拔产生，这些高层人士在GE公司度过了他们几乎全部的职业生涯。“我们的原则是挖掘内部人才，除非迫不得己，我们不想依赖外来者。”GE公司人力资源部的科纳蒂如此表示。

外部人才更容易激发创新灵感，但是他们融入新公司文化有可变因素，内部人才难以大幅度提升业务以及实现变革，所以这是两难必选其一的选择。

一般来说，有以下五种情形可以考虑外部招贤，这五种情形中后两种要谨慎行事，需要对企业目标，企业能力与企业弱点等进行深入评估。

一，出于地域的扩张。这就是80%的公司，管理人员要本土化。

二，企业希望把眼光放得更远，并想在一个增长迅猛的新领域加强实力时。

三，类似总顾问或公司新业务产生时，通过外部人才带来宝贵经验。

四，物色合适人选帮助公司推出新的战略业务，内部人才通常谨小慎微，外部人才则会带来别出心裁的新方案。

五，将内部管理人屡屡碰壁的业务交给一个外来者，让一个外来者以公司从未尝过的方法来解决问题。

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