坚决不做诸葛亮

黄德华

我自小喜欢看书，也爱看历史小说。没钱买书，就借别人的书看。并且善用公共资源，如听广播里的历史评书等。不知怎么回事，自小就不喜欢诸葛亮。按照黄氏TOPK十字圆盘模型，诸葛亮属于典型的O型领导，俗称猫王。尽管千百年来，诸葛亮先生作为智慧与道德的双重象征留在国人心中：他未出茅庐，先知三分天下；他草船借箭，火烧赤壁；借荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获。终成三分天下中的蜀汉基业。他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中。他的“鞠躬尽瘁，死而后己”成为历代为官的最高准则。可惜诸葛亮先生不仅没能实现匡复汉室的理想，蜀汉集团反而是三国中最先破产的。

现在我认为诸葛亮是个失败的领导者。诸葛亮之败，败在错位。用今天的话说，就是没有明确领导者的定位。领导者的定位，就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，还要让别人相信自己的选择是正确的，愿意沿着梯子向上，直到“手可摘星辰”。GE公司的杰克韦尔奇认为，作为领导除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外，领导必须做好三件事；用好人才，充分授权，选好接替自己的人。

诸葛亮在用人方面值得反思：比如马谡有一定的军事理论知识，是个不可多得的参谋人才。诸葛亮采纳马谡的计策，七擒孟获，平定南方。马谡还曾献计离间魏帝与司马懿，为蜀汉暂时除却一心腹大患。但是马谡一直仅是“高参”，从未担任过主将，他精于战略，拙于战术，也有言过其实的缺点。诸葛如果能接受大家的意见，令魏延等为先锋，可能不至于会有街亭惨败。街亭之败，不仅使蜀汉遭到重创，断送了首次北伐，也断送了一位良好的参谋人才。马谡这样一个善出奇计的谋士在街亭惨败，从表面看是马谡无知所致，而实质上是诸葛亮用人不当所致。而且事后他想到的仍然只是把庸才当成了人才用，始终没有明白自己用人失当是失街亭的根本原因。

诸葛亮为蜀汉丞相，工作勤勤恳恳，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，过早离开人世。因为根本不懂授权，是一个权力欲望极强的领导。而在西汉时期，陈平任汉左丞相，皇帝刘恒一日问，全国一年审决了多少案件，全国一年的财政收支有多少，右相周勃答不出来，刘恒问陈平，陈平说：“这些事有人主管。”刘恒问：“谁主管？”陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收支，应该问治粟内史。”刘恒又追问：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陈平答：“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜；外镇抚四夷诸候；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”