用TOPK分析克林顿的领导力胜过奥巴马的根源 黄德华 最近，在福布斯中文网看到一篇关于“为什么克林顿的领导力胜过奥巴马？”，作为研究性格与领导力的专家黄德华，受益匪浅，并从黄氏TOPK十字架圆盘模型分析了克林顿与奥巴马的领导力差异的根源。 我们先来看“为什么克林顿的领导力胜过奥巴马？”原文：哈佛大学教授拉里·萨默斯（LarrySummers）对克林顿和奥巴马不同领导风格的评论更是妙趣横生。萨默斯曾效力过两位总统，他对两人领导风格的思考解释了为什么克林顿的办事成效远远高于奥巴马。萨默斯认为，奥巴马采用的完全是教科书式的做法——他雇佣自己认为最优秀的人手（黄德华点评，这种做法孔雀性格的领导偏多），尊重他们的付出，猜透他们的想法，给出自己的看法，（黄德华点评，这种做法猫头鹰性格的领导偏多）然后让他们去执行各自的提议。（黄德华点评，这种做法孔雀型性格的领导偏多）相比之下，克林顿也雇佣非常优秀的人才，但他绝对不尊重他们的时间与付出，开会之前从来不考虑他们可能的想法，而是花大量时间考虑问题，引入各种各样的重要洞察，推进目标的达成——而这一目标往往远远超过手下的能力范围。（黄德华点评：这种做法老虎型性格的领导偏多） 萨默斯从四个层面将这两位总统进行了对比： 1,遵守日程安排——奥巴马。萨默斯明确指出，奥巴马会严格按照日程安排进行白宫会议。这些会议通常在安排的时间内开始和结束，误差不超过几分钟。相比之下，克林顿则是出了名的“老迟到”。 2,会议前阅读内阁成员备忘录——奥巴马。萨默斯指出，克林顿只有三分之一的时间会读他的备忘录，而奥巴马则会会近乎虔诚地阅读它们，如果萨默斯试图阐释的内容是他读到过的部分，奥巴马还会打断他的讲话。 3,委托手下——奥巴马。萨默斯分析说，奥巴马不会干预萨默斯执行自己提出的意见——比如，他会让萨默斯自行决定如何为自己提议的一项财政支援计划提供资金。而克林顿则会寻根究底地询问计划背后的政策思路，让萨默斯觉得克林顿是在教他如何更好地把工作做好。 4,带入新的思路——克林顿。在这最后一个方面，克林顿将自己和奥巴马明显区分开来。萨默斯指出，克林顿会预先阅读大量著名经济研究期刊，以及提供突破性经济思维的材料，并将这些思路带入会议中。而奥巴马则会问一些问题稍作检验，谈谈这一政策如何切合他的观点，然后休会。 当比尔·克林顿就任总统时，美国经济正从衰退中复苏。他离任时美国新增2,220万就业岗位，财政预算盈余，国家债务保持在低位。 奥巴马是在美国发生几十年来最严重的金融危机的当下接管这个国家的，时至今日，他还没有任何影响深远的新思路能够切实促进就业率。而随着美国在跌跌撞撞中试图化解其政治对手所遗留的债务危机，很明显，奥巴马所找来的那些最优秀的人没有实现他们的价值，为其设定好计划——这一计划必定是有关化解就业危机的——并为美国达到这一目标确定路线。 做一个照本宣科的专业经理人可能对于增长稳定、没有遭遇问题的公司来说是一件好事，但管理美国需要的是创造性的思维，为新的困难的挑战带来有效的解决方案。 我们用黄氏TOPK十字架圆盘来分析他们这四个领导行为差异性。所谓的黄氏TOPK十字架圆盘，就是把人的性格分成T、O、P、K四种，再把每种性格细分为四种，这样人的性格就可以分成16种，与美国的MBTI有类似之处，但不完全类似。用黄氏TOPK十字架圆盘来分析萨默斯对克林顿和奥巴马的四个对照，黄德华老师惊讶地发现，克林顿的性格是有魄力的孔雀，而奥巴马是准确的孔雀，克林顿与奥巴马的主导性格相同，都是孔雀型，但亚型性格有所差异，一个有魄力，一个追求准确，而性格的细微差异是他们领导力差别的根源所在。克林顿属于有魄力的孔雀，而奥巴马属于准确的孔雀。 在墨西哥湾石油泄漏事件中，我们可以进一步看到克林顿和奥巴马的性格细微差异，而这种差异却带来了领导力的很大差异。按传统的观点来看，漏油事件发生之后，奥巴马的早期反应显得不够“投入”。无数人的生计毁于一旦，大片清澈水域被污染，大量野生动物被海洋上的黑色胶状物夺去生命，但奥巴马却没有表现出“克林顿式”的切肤之痛。在由《财富》杂志（Fortune）、《时代周刊》（TIME）和美国有线电视新闻网（CNN）联合举办的全球论坛（Global Forum）上，克林顿对CNN的主持人沃尔夫•布利泽（Wolf Blitzer）表示：“我们应该同舟共济……首先把问题解决好，然后再追究各方责任，再流露个人感情。”由于奥巴马在事故后的第一反应是“追究责任”，而不是“感受痛苦”，克林顿的这番话实在尖锐。当然，没人想让罪魁祸首英国石油公司（BP）逍遥法外——安全纪录劣迹斑斑的英国石油走了一条危险的“捷径”，而且是颇不情愿地被迫承担经济责任。但灾难发生后，石油还在喷涌之际，奥巴马总统却首先将重点放在了斥责英国石油上，从而使得白宫宝贵的精力消耗了不少。这表明克林顿具有老虎特质，而奥巴马具有猫头鹰特质。这是他们两者的异，他们两者的同是善于演讲，演讲具有生动性和精彩性。 黄德华：著名管理学家，著名高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、国际劳工组织创业教育培训师、中国创业搭档研究专家、中国销售队伍管理研究专家、中国接班人性格研究专家、中国领导风格研究专家、浙江大学等数家高校特聘教授、浙江数十家企业的销售管理顾问。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档与继任等领域研究的首创者，是黄氏TOPK十字架圆盘的发现者之一。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历，曾获得中国最佳销售主管、销售经理和大区市场销售总监等称号。拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。最擅长的培训模块：继任者性格与继任、创业搭档与性格组合、性格与领导力、性格与销售技巧以及销售心理学。目前在《销售与市场》《人力资源》《商界评论》《企业家天地》《中国企业导刊》《科技智囊》《经理日报》《建材与装饰》《调味品经销》《中国医药报》《医药经济报》《医药导报》《华夏酒报》等杂志发表论文60多篇，发表《沁园春 高安》等古典诗词70余首。在搜狐的博客为：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com