学习并创新,杭州团队聚精英 作者:黄德华 人财是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚！作为管理者,我们的奋斗目标：制定的团队规则要尊重人财，这样就可以造就汇聚精英的谷地！ 1，我们要让对员工的尊重蔚然成风。让每个人先学会自尊自重！公司先尊重员工的尊严与发展的权利，并为他们创造一个和谐并富有激情的平等环境。 2，遵守道德与法律，触碰高压线严惩。我们不能以牺牲员工的利益而达到公司的成长。我们任何时候要保证员工的合法利益！唯独违反了社会道德与职业道德决不姑息。 3，让职业人层出不穷。所谓职业就是平等，就是伙伴！大力提倡：管理好自己，管理好事务，再管理好他人，管理好团队。提高培训的质量，提高锻炼的高效。 4，我们要鼓励并容纳伙伴比自己强，并以有强大并团结的伙伴为荣！这一点在中国很难，但是为了我们团队，我们必须这样做！我们可以试用以下两个规则：1）至少培养两名以上比自己优秀的员工。2）下属不可以直接取代自己的上司。要么在提升其直接上司的情况下提升下属，要么推荐下属提升到其他部门。 5，让学习和创新成为习惯。在遵守道德与法律的前提下，不管来自哪里，只要是对公司发展有利，对强大自己有利，拿过来，思考后就尽快试他一试。这样就会造就创新的环境，就会带给我们活力与激情。为了给员工提供可持续发展的机会与空间，作为团队我们必须： 1）要求团队保持稳健快速的发展 2）只要员工具备了相应的能力，他就会获得相应的机会 3）在机会降临前，每个员工都要做好相应的准备，不断地积累学习与磨练。 4）对所有员工而言，若不思进取，跟不上团队发展的步伐，就有可能被淘汰。 一个优秀的团队要实现民富国强，就必须在规则与文化面前要人人平等！这样的优秀团队就会走向卓越.而卓越团队走向长青,就必须不断地学习并创新,并做到与时先进.如果我们管理者让规则与文化具有强者恒强,和谐开放,法道并举的特征,这样就会不断地聚集精英,从而走向更成功! 黄德华：知名管理学家、高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、中国销售队伍研究专家、中国创业搭档研究专家、中国继任管理研究专家、中国领导力风格研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档、接班人管理、领导力等领域的首创者。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历；拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。目前在《销售与市场》、《人力资源》、《商界评论》等杂志发表论文60多篇，培训行业主要有：医药、生物、保健品、化工、IT、互联网、电子器材、纺织、建材、汽车、园林种苗、机械设备、烟草、培训、银行、政府等。在搜狐的博客为：黄德华-管理学家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com