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黄飞宏:《研发人员的考核与激励》
2016-01-20 40662
对象
企业中高层
目的
研发人员你的考核与激励
内容
《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?  为什么项目团队执行力不高?  为什么项目团队缺乏主动配合意识?  为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?  为什么员工都不愿意主动承担责任?  为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态?  为什么团队合作那么困难?  为什么跨部门沟通协调哪些困难?  为什么项目成本浪费严重,而没有人负责?  为什么别的公司进度会提前完成?  为什么别的公司项目成本会有节约?  为什么别的公司项目质量有保证?  为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点? 《研发人员的考核与激励》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整天考核体系能够顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。。 课程收益: 1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧 5、 掌握项目考核结果的正确使用 课程时间: 1天(共计6学时) 参加对象: 企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管 课程大纲: 第一章 目前企业的研发考核与激励面临的问题 第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证? 1. 为什么某公司项目进度总是提前完成? 2. 为什么某公司项目成本会主动节约? 3. 为什么某公司项目质量会有保证? 4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点? 5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合? 6. 为什么某公司项目团队会携程协作? 7. 为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题? 8. 为什么某公司考核体系大家都会认同? 案例分析:某公司的项目考核与激励体系 第三章 研发人员的考核与激励架构 1. 为什么要全流程项目管理考核? 2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍 3. 如何分解项目目标? 4. 如何进行项目成本预算和考核? 5. 如何进行项目进度考核? 6. 如何进行项目质量考核? 7. 如何打造高绩效的项目团队? 8. 如何打造企业核心竞争力? 案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力? 第四章 研发管理者的绩效管理与述职 1. 研发高层管理者的绩效管理 2. 研发高层管理者的述职内容 3. 研发高层管理者的述职模板 4. 研发高管的述职流程 案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。 第五章 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计 1. 项目考核的难度 2. 如何进行全流程项目的KPI指标设计? 3. 为什么要过程考核与结果考核相结合? 4. 如何对KPI指标进行量化? 5. 如何形成公司KPI指标库? 6. 如何使用公司KPI指标库? 7. 如何设置80%的量化考核指标? 8. 如何设置合理的考核过程? 9. 如何制定项目团队PBC? 10. 如何制定项目个人PBC? 11. 如何设置项目过程KPI? 12. 如何对项目结果KPI进行考核? 13. 如何设置科学的项目考核周期? 案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期 第六章 研发绩效的目标管理 1. 如何确定研发绩效目标 2. 公司战略目标与研发绩效目标的关系 3. 如何进行绩效目标分解? 4. 如何对研发人员的绩效目标进行辅导? 5. 制定个人绩效目标常见问题分析 6. 如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC? 7. 如何进行绩效沟通? 8. 如何制定个人绩效改进建议? 案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)? 第七章 绩效辅导 1. 研发团队组织结构分析 2. 研发团队中项目经理的角色和职责 3. 研发团队中项目成员的角色和职责 4. 研发团队中外围人员的角色和职责 5. 职能部门的角色和职责 6. 绩效辅导中的注意事项 7. 绩效辅导的方式和方法 8. 绩效辅导中的冲突处理 案例分析与研讨:如何进行绩效辅导? 第八章 研发绩效考核与评价 1. 如何在工作中获得成就感? 2. 研发绩效的考核模式 3. 研发绩效考核的原则 4. 研发绩效考核的形式 5. 研发绩效考核的信息来源 6. 考核结果的定义 7. 研发绩效沟通 案例分析与研讨: 第九章 研发考核结果的应用——激励 1. 研发绩效考核结果应用存在的问题 2. 考核结果与项目奖励 3. 考核结果与年终奖励 4. 考核结果与薪酬浮动 5. 考核结果与任职资格 6. 考核结果与职位晋升 案例分析与练习:如何有效应用考核结果? 第十章 总结与交流
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