《项目团队执行力提升》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 您的企业是否也会出现以下现象？  为什么项目进度总是延迟？  为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？  为什么员工都不愿意主动承担责任？  为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？  为什么团队合作那么困难？  为什么跨部门沟通协调哪些困难？  为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？  为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？ 《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。 《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。 课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 掌握分析问题解决问题的方法 2. 掌握打造高效项目团队的思路 3. 掌握项目计划制定的方法和工具 4. 掌握项目进度监控的方法和工具 5. 掌握项目考核与激励的方法 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业项目团队执行力出现的问题 第二章 项目团队执行力打造之解决方案 1、 什么是系统？ 2、 如何系统解决？ 第三章 项目团队执行力打造之理论篇 1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？ 第四章 项目团队执行力打造之方法篇 1、 项目战略规划 2、 如何建立跨部门的项目团队 3、 项目的考核与激励 4、 项目评审管理 第五章 项目团队执行力打造之工具篇 1、 项目计划制定的四大工具和方法  项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）  项目一、二、三、四级计划的制定技巧  项目计划循序渐进的制定原则  项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构  项目计划制定工具之二——PERT  项目计划制定工具之三——关键路径  项目计划制定工具之四——甘特图 2、 项目进度监控的八大工具和方法  项目预警  项目里程碑点设置  项目关键点设置  项目周报  项目月报  项目状态跟踪表  项目会议  项目监控 第六章 项目团队执行力打造之辅助篇 1、 项目沟通管理 2、 项目风险管理 第七章 总结与交流