黄飞宏主讲

课程背景

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。

华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？

本课程将从华为的集团管控模式、华为的组织设计、华为的人力资源管理体系，华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设以及华为的企业文化建设等角度，全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为，也让企业家真正领悟华为成功的秘密，学习和借鉴华为成功的经验。

课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。

课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程收益：

1.    

全面了解华为管理体系

2.    

了解华为集团管控模式

3.    

了解华为的人力资源管理体系

4.    

了解华为的产品研发体系

5.    

了解华为的企业文化

课程时间：1-2天（6小时/天）

课程大纲：

一、        

华为到底有多牛——全面了解华为

二、        

华为管理模式概述

三、        

华为的集团管控模式

1、 华为集团管控模式的由来

2、 传统组织面临的问题

3、 华为的矩阵式管理模式

4、 华为如何利用矩阵式管理模式

5、 华为的十大平台

6、 华为矩阵式管理模式的运作机制

案例分析与研讨：华为的集团管控模式的特点？

四、        

华为的人力资源管理体系

1、 华为人力资源管理系统架构

2、 华为人力资源大厦

3、 华为人力资源管理的原则

4、 华为的任职资格体系

5、 任职资格在人力资源中的应用

Ø  人才职业发展通道

Ø  招聘和竞聘

Ø  薪酬设计

Ø  绩效沟通

Ø  培训体系设计

Ø  人才分布与发展

6、 华为人力资源管理体系

案例分析与研讨：华为人力资源管理体系的特点？

五、        

华为的产品研发体系IPD

1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD

2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系

3、 产品战略规划

4、 IPD产品开发流程

5、 IPD流程中的评审管理

6、 流程的裁剪原则和应用

案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？

六、        

华为的考核与激励体系

1、 现代企业考核与激励存在的问题

2、 绩效考核存在的误区

3、 基于目标的绩效考核体系特点

4、 建立以结果为导向的考核与激励体系

5、 考核与激励体系设计

Ø  精神激励

Ø  物质激励

Ø  长期激励

Ø  短期激励

6、 团队激励的方法和技巧

案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？

七、        

华为的人才梯队建设

1、 什么最贵？

2、 现代企业人才培养存在的问题

3、 为什么要建立企业核心人才梯队？

4、 如何高效快速培养人才

Ø  核心人才素质模型设计

Ø  核心人才能力测评

Ø  核心人才培养体系设计

Ø  核心人才培养方式设计

5、 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？

八、        

华为的企业文化

1、 华为企业文化的特点

2、 华为企业文化如何建立的？

3、 华为的企业文化

Ø  批评与自我批评

Ø  不能让雷锋同志吃亏

Ø  华为的床垫文化

Ø  华为的饥饿文化

Ø  烧不死的鸟是凤凰

Ø  不穿红舞鞋

Ø  华为狼性文化

Ø  华为精神

4、 华为文化推进

案例分析与研讨：华为如何打造企业文化？

九、        

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