儒家思想与企业执行力 课程助理： 芬芬经纪-张芬芬 一、课程背景: 1、您企业有制度一大堆，执行问题一大片吗？ 2、您企业有制定制度者，成为违反制度者吗？ 3、您企业有开会表决心，会后一动不动者吗？ 4、您企业有人口若悬河，行为上屡教不改吗？ 5、您企业有人屡犯制度，实际上逍遥法外吗？ 6、您企业有人勾心斗角，运用制度来整人吗？ 中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中， 有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。 战略、目标的实现，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。 二、课程目标: 1.了解儒学思想的精华所在 2.如何让组织走出执行力的管理误区 3.训练组织的执行团队与执行力文化 三、培训对象: 政府机关单位、公司各级管理人员 四、培训时间: 1-2天 五、课程大纲: 一、无规矩不成方圆 1、什么是执行与执行力？ 2、儒学大家叔孙通的执行案例分享 3、执行战略:何谓衡? 曰:道 4、执行修为----人法地,地法天,天法道,道法自然 二、内圣外王,知止而得: 1.得人心者得天下: 乡原,德之贼也 2.上下一心:二人同心,其利断金 3. 先内圣后王外：修身齐家治国平天下 4.困中求变：穷则变,变者通,通则久----短片欣赏与分析 5.防干部违反:子帅为正,孰敢不从 6.平天下:一人之思,诸候之思,天下之思 7.内斗不止： 彻底消除企业内耗问题,节省公司第一成本 8.阳奉阴违: 君不君,臣不臣,父不父,子不子 三、君君臣臣,父父子子 1、榜样的力量：孔子曰：其身正不令而行 2、稳健的力量：孔子曰：欲速则不达 3、集权的力量：国之利器不可以示人 4、信任的力量：仁义礼智信 5、震慑的力量：道不同，不相为谋 6、新人的力量：学而优者仕,仕而优者学 7、破旧的力量：中者天下之大本也 8、危机的力量：君子合而不同，小人同而不合 四、圣智勇仁义: 1、礼有三本的执行法则-----天地,祖先,君师 2、打破可抗衡的执行法则----势,时,度,果 3、训练下属--------先入勇也,后出义也,分均仁也 4、合作执行法则:道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成 5、互换场景、模拟体验的执行法则 6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则 五、君子务本,本立道生: 1.选用正确的人---------君师者,治之本也 2.摆放在正确的位置上--------位,时,中,应 3.去做正确的事-----------见小利则大事不成 六、千里之行,始于足下 1.执行前的策划 --–凡事豫则立,不豫则废 2.执行中的协调 --- 致中和，天地位焉 3.执行时的检查 ---聋者善视,瞽者善听 4.执行后的总结与改进 --锲而不舍、金石可镂