客户：东莞企业协会 地点：广东省 - 东莞 时间：2009/4/8 0:00:00 目前，中国市场消化的只有东莞企业产能的30%，所以我认为创新商业模式是东莞企业的出路。”昨日，著名的“商业模式创新”专家中国商业模式设计系创始人，清华大学、北京大学等EMBA班课程教授李振勇带着他的“模式创新思维”，为东莞企业免费上了一堂如何实现商业模式的创新课。 　　客户需求是模式创新关键 　　“国内市场的消化能力只有全部产能的30%，所以如果想打开销路，商业模式的创新会更重要。”李振勇在接受记者采访时如是说。 　　李振勇所讲的商业模式创新的含义是，通过整合上下游产业链，使客户在企业这里所获的价值得到提升，进而使企业在整个价值链条中的地位也得到提升，获得更大的收益。李振勇认为，企业的宗旨应该是为客户提供尽可能完善的服务，而不应该把赚取利润放在第一位。 　　服装代工模式风险变大 　　“成功的代工模式的最大特点是剑盾合一。剑就是快速的反应速度，而盾就是在技术方面的专利保护。但是东莞企业的现状是只有剑没有盾，所以这种代工模式长期来看是存在问题的。”李振勇总结道。但是他接下来举的另一个案例，却暗示代工模式在新商业模式的不断发展下，存在着隐患。 　　ZARA公司位列世界服装企业的前三名，是西班牙的一家服装生产和销售商，在短短的时间里，它的成功主要是创新了商业模式，用150名观察团队来搜集世界服饰的时尚趋势信息，进而以一周之内推出上百款的速度进行服装设计生产，用空运的物流方式进行配送，两周内就将旧款服饰下架。 　　原有的服装代工模式还能否适应供应商的需求，李振勇并没有明确指出，但是其未来生存的风险无疑变大了。