欧阳海淼:业绩的差异从什么时候开始?
同样竞争条件下的竞争对手,业绩有差异是正常的,那业绩的差异到底是从什么时候呢?
让我们来看这样一个真实的案例。
多年前我刚来到广州的时候,那时是在广州著名的北京路步行街上的一个写字楼上班,每天都是早上九点半上班。有一天来上班的时候,因为是周六早上,街道上冷冷清清,公交车跑得特别快,所以提前半小时就到了北京路。但这么早到公司是打不了卡的,我就想,挺无聊的,算了,在北京路随便逛逛吧。
北京路步行街上是一家挨一家的专卖店,以休闲服装为主。平常都是熙熙攘攘的,人满为患。但这会儿因为时间还早,整条街上难得的清净,看不到什么人。因为已经九点钟了,一些专卖店也陆陆续续开始打开卷闸门,打扫卫生,迎接客人。几家营业时间比较早的店铺已经开始营业了。我信步在街上走着,看到前面一家店已经把大门打开,橱窗的射灯都开了,说明已经营业了,就准备进去。就在我走到这家店铺的门口准备进去时,地上一个横放的拖把肆无忌惮的拦住了我,不知道是哪个员工拖地拖了一半又走了,只剩下孤零零的拖把横在门口。再往里边看,一个导购趴在收银台的侧面,悠闲的翘起一只脚,在津津有味的吃包子;而收银台另一面,同样是一个翘起一只脚趴在收银桌上的女孩子,在享受着早餐奶;第三个导购在对着试衣间旁边的镜子,专心致志的画眉毛;还有一个没换工作服,大概是新来的,在老老实实全神贯注的低头擦里边的货柜。有四个员工在上班,但是竟然还没有人发现我这个顾客已经来到了门口。算了,还是不要打扰人家的阳光早餐,我把已经伸进去的一只脚又缩了回来,转身又向前走去。
前面也是一家专卖店,也是刚刚开门,一个导购正在门口拿着抹布擦拭玻璃门,远远的看见我走过来,这个女孩子赶紧站起来,笑容满面的说:“早上好,小姐,欢迎光临,请随意进来看一下。”一大清早,听到这么悦耳的声音,看到这么灿烂的笑容,我的心情不由得也敞亮了起来,“嗯”,我点头对女孩子友好的微笑了一下,漫步走进了店铺。结果就发现,这家休闲店铺的裤子不错,还有个外套也挺漂亮的。逛了一会儿,因为快到上班时间,我就没有购买,走出了这家店铺。但在下午下班的时候,我再次来到这里,直奔这个店铺,买了两条裤子,然后还搭配了衬衣和外套,总共买了四件。
分析:
在这个案例当中,两家店铺是明显的对比。
业绩的差异从什么时候开始?其实在顾客还没有进店的时候就开始了。
细心的读者会发现,第一家店铺,我根本进都没有进。在门口我就能感受到店铺的氛围、导购的状态,这让我已经没有进去的欲望,从而根本就没有给他们服务的机会。如果顾客进都没有进去,那你再好的销售技巧又有什么用呢?根本没有人愿意让你服务!所以说,业绩的差异在顾客还没有进店的时候就已经开始了,因为顾客是否愿意进店直接已经决定了你的进店率,你的业绩的第一步。
相信大家都听过这样一句话:最好的市场,也有最不好的生意;最不好的市场,也会有相对好的生意。而往往我们的店铺会觉得很迷茫,到底从什么时候开始我的业绩比别人差,我比别人差在哪里?也经常听到很多代理商和加盟商说,奇了怪了,我们什么都差不多啊,店面装修不比他们差,导购也挺漂亮的,品牌定位和产品都差不多,位置也都是紧挨着的,为什么他们就比我们业绩好呢?不知不觉地我都不知道什么时候开始就有差异了?!大概是人家运气好,我今年是本命年,倒霉啊,生意就是不上门。想当年……
相信看了以上的文字之后,能够对大家有一些启发。我们常常会说,要想生意好,一定要有顾客进来,那如果连顾客进都不愿意进,又怎么会生意好呢?
业绩的差异从什么开始?业绩的差异在顾客还没有进店的时候就已经开始了。因为你店铺的氛围、人气、员工的状态、产品陈列的创新等,已经决定了顾客愿不愿意进来。不进来,你自然就没有生意可做。
欧阳海淼(Daisy)
《前沿讲座》专家讲师
商战名家合作讲师
中华讲师网特聘VIP讲师
中国培训师大联盟专家讲师
从终端一线成长起来的实战派专家,精通零售行业终端管理及零售培训,尤其擅长服务类和零售管理类培训,培训近两百场次,学员上万人次。曾开设多次订货会培训,全国大区巡回培训,店长特训营培训,督导系列培训,如何提升业绩,店铺服务营销系列课程,员工心态激励,导购(店长)职业生涯规划,销售管理,VIP服务,店长领导力训练等课程。
作为一名从终端成长起来的讲师,能够在课程中加入自己的成长心得,容易与学员引起共鸣,现场气氛热烈,感染力强,同时贴近终端实战,从根本上帮助学员解决遇到的问题。
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古色、与狼共舞、石头记、康又美、卡奴迪路、卡尔丹顿、沙驰、迪莱、迪赛、迪柯尼、杰凡尼、铁狮丹顿、蔓哈顿、玛丝菲尔、渔、Ein、力果、莱茨、伟乐等。课程风格生动活泼,感染力强,擅长结合工作实际,实战,震撼。