一、销售人员应该具备的10个心态 二、与客户打交道的9个基本原则 三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单？ 四、如何设计销售不同阶段的提问内容？ 五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤 六、如何处
第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判 一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征 二、了解你的潜在客户层级，是获取超值海外订单的必由之路 三、竞争对手的客户，永远是你海外订单的潜力所在 五、关注客户
课 程 大 纲： 第一单元：区域市场的规划 第二单元：优质经销商的选择 第三单元：批量生产优质经销商 第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作 第五单元：有效管理经销商的六大系统 第六单元：帮助经销商提
第一堂课 明确自己在企业的定位 第二堂课 如何得到领导认可 第三堂课 如何进行跨部门协作 第四堂课 如何调动下属工作热情 第五堂课 如何管好部门绩效 第六堂课 如何带出优秀团队 ━━━━━━━━━━━
一、 案例分析：成长的烦恼 二、 产品经理的定位、职责与能力要求 三、 产品经理的核心业务之一：产品规划 四、 产品经理的核心业务之二：产品开发管理 五、 产品经理的核心业务之三：产品上市 六、 产品
【课一程一大一纲】： 第一部分、秘书人员的角色认知 第二部分、 提升秘书/助理的沟通技巧 第三部分、办公室5S及办公用品管理 第四部分、会议管理 第五部分、时间管理和计划管理 第六部分、事物性项目性
★学习最富于成效的心理咨询技能。 ★改善团队成员的沟通效率，帮助员工迅速把握客户心理，提升销售业绩。 ★认识到自己的沟通模式，提高人际沟通效能，使生活更有效率。 ★增进夫妻、亲子关系、朋友关系，提升
第一部分－自我管理 一、角色定位 二、自我提升 三、自我激励 第二部分－目标管理 一、目标设定 二、目标执行 三、立即行动
销售人员应该具备的心态: 1. 做销售要有强烈的企图心 2. 做销售不要总是为了钱 3. 拜访量是销售工作的生命线 4. 具备“要性”和“血性” 5. 世界上没有沟通不了的客户 6. 先“开枪”后“瞄
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 第二讲：如何编制采购成本预算 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 第四讲：如何分析供应商的报价？ 第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 第六讲：如何制定谈判的计
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