客户：上海西岸

疫情常态化购物中心之“困与惑”

1、当下中国商业地产困与惑？

2、疫情影响下的中国商业现状

3、当下商户对购物中心经营者“不满”主要体现在以下几点？

4、当下新形势下如何重构人货场组合，推动消费

内容二、疫情常态化购物中心破势之“运营管理与经营分析“

1、商业地产项目大营运管理的概念

2、商业地产项目运营管理的目标

3、购物中心营运管理的目标

4、商户管理的三种手段

5、营运岗位职责及管理工作

6、如何进行经营分析与经营辅导

7、如何经营数据的采集与分析

8、经营分析与预警管理

内容三：疫情常态化购物中心策略之“有效的商户经营辅导”

1、 什么是经营分析？

2、 什么是经营辅导？

3、 经营辅导的目的

4、 经营辅导的要点

5、 提出经营建议

6、 经营辅导提高商户业绩的方法

内容四：疫情常态化购物中心策略之“现场运营与商户管控”

1、现场工作关注的3个核心要素

2、如何形成巡场机制

3、具体日营运工作

4、巡场工作的重点

内容五：疫情常态化购物中心策略之 “商户装修管控”

    不断提高商业地产项目的运营管理水平，才是保证商业地产项目持久发展和不断增值。才能有效保证商户与企业双赢。

    1、一装的管控哪些？

    2、二装的管控括哪些？

内容六：疫情常态化购物中心策略之“日常运营商户问题与安全

1、营运管理过程中常见问题

2、安全问题如何管控