9.NLP零售智慧系列课程之总裁班《新总裁运营规划引导》,李坤恒课程 -【中华讲师网】李坤恒课程,李坤恒培训课程,李坤恒课程大纲,李坤恒培训大纲

李坤恒:9.NLP零售智慧系列课程之总裁班《新总裁运营规划引导》

2016-10-17 2646

对象

董事长、总裁、副总经理、运营总监、人力总监、区总

目的

 清晰日韩零售企业的发展历程，触类旁通，找出自己的企业战略方向；  三大运营规划工具，五大利润提升规划流程，高管自己引导出战略规划执行；  企业找到适合自己的发展方向，品牌重新构建核心竞争力；  品牌公司可以拥有一套战略运营规划模式；  公司可以获得一套可执行的运营规划流程；  区域市场可以获得一套提升品牌核心竞争力的战略规划执行地图；  通过现场实战演练，找到公司持续盈利、基业长青的路径

内容

2017年实体零售路在何方？还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗？

感觉零售行业环境不好，同质化严重，瓶颈不知如何拓宽？

自己每天埋头苦干，忙的不分昼夜，还是不能力挽狂澜？

每年详细规划，结果成绩一般，成本却翻翻？

部门看似运转，其实内耗极大，效率平凡？