退货时，顾客会挑衣服的面料、颜色、或者长短？错：您之前买的时候不是挺好的吗？错：不好意思，如果不是质量的问题，我们公司是不给退的！错：不好意思，这不是我们的问题，没有办法退！错：不会短啊！不会长啊！颜
9月24日，李坤恒老师为恺诗依女装的终端门店人员为期一天一夜的“恺诗依2012新品上市实战特训”成功落下帷幕！感谢恺诗依品牌公司领导大力支持，感谢现场学员积极配合，课后学员和领导以热烈的掌声给予此次培
9月21-22日赛琪2013夏季新品订货会，在早已与某名师签订了培训协议情况下，赛琪老板蔡总在听完李坤恒老师的课程后，毅然在19号决定临时更改协议签约李老师课程。9月18—20日，李坤恒老师应深圳水慕
巡店后在返回前与店长确定接下来的工作目标与希望，总结巡店发现的问题，及时反馈公司并电话跟进。大区：店铺名称/级别：店铺负责人日期：城市：EPOS号：SR/DSR本月销售目标金额可达成金额销售可达成%去
巡店中巡店的主要步骤，也是督导巡店的中心环节，对于巡店流程不同的店铺、不同的督导可能有不同方式。督导在巡店的过程中，通过对门头、橱窗、焦点展台等看到的经营关键点进行检查和评估；适时观察员工的仪容仪表、
巡店内容人员状况货品状况店铺运营陈列内容产品知识财务管理店铺形象主推陈列仪容仪表店铺运营基础陈列服务八部曲货品管理音乐店铺形象人事制度灯光促销活动考勤管理数据管理温度POP管理员工关系气味会员管理员工
巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务
一、营收方面的分析：周业绩对比，店铺完成率情况主要是从本周销售收入、本月累计销售收入、本月销售收入指标完成情况进行分析，目的在于了解各档口近期整体经营状况、完成指标情况。二、货品方面的分析：货品结构存
货品是店铺创造营业业绩的基础，店铺货品的库存流量也直接影响销售，那我们店铺货品补充也极为重要，主要从以下几方面：n 对店中的各类货品的明细要心中有数。以便随时补充货品。1、 店铺的每一个员工每天上班都
1.目的鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师，利于公司内部知识积累，共享和传播。2.适用范围本办法适用于公司内部培训师的选拔，管理与考核。3.职责：3.1人力资源部负责制定内部选拔方案，负责内部培
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