问题： 我们银行的业务主要依靠客户经理在外营销和具操作，而客户经理在各网点办公，作为支行的副行长，除了召集开会之外，与客户经理面对面交流的机会并不多，对客户经理想法了解也不够，关心不够。如果分别与客户
问题： 我是国有银行的网点负责人，员工的素质无法满足工作开展的要求，经过辅导、培训仍无法达到，要求的工作业绩无法实现，但现有人员状况又无法进行调整，如何带领下属达到工作的目标？ 薛老师意见： 能理解你
问题： 基层员工工作压力大，工作时间长，休息无法得到保障。对于日常工作中的新业务开展、学习培训、开会等项目疲于应付，明显感觉力不从心，心不在焉，甚至有抵触情绪。如何调动其积极性？ 薛老师意见： 有好处
问题： 作为一个在银行里分管对公业务的副行长，正如老师所言，上级银行对我们下达的任务指标“不可商量”，为完成这一任务，我必须科学有效地将任务分解下去，并取得目标的实现。但问题是：我们作为国有银行，客户
问题： 老师你好，我目前的工作岗位为银行网点客户经理（基层员工），同时也担任支行团委书记（一定范围的中层干部），如今的工作困惑：1.从中层干部的管理能力角度出发，缺乏领导的认可。由于平日也是一名基层员
问题： 我是一个远城区支行的副行长，主要职责是分管银行内的运行管理和优质服务工作，目前最大的困惑是，中层干部执行力差（表现为：年龄大，业务不全面，不追求更进一步，不在乎钱多钱少，只想平平淡淡到退休，他
问题： 以前是银行网点负责人，对工作很有热情，很有抓手，也很能较好完成领导布置的各项任务，业绩也较好，很有成就感和幸福感。但现在提拔了，任支行分管个金专业的副行长，面对全行储蓄存款任务的缺口，我陷入了
问题： 我们银行要进行全员的岗位技能考试，包括45岁以上的柜员，他们的年纪大、眼睛花、手脚慢，无法短时间内达到规定标准，于是对这项工作有消极抵触情绪，“反正我考不过，你又不能真正让我下岗，我就这样呗”
（一）高层领导要有决策力，基层员工要有行动力，中层干部需要的是执行力。高层的决策主要三大块：产品决策、制度决策、人才决策。什么叫执行力？三个字：做到位。严格意义的中层，是指能独立地带一帮人、把一摊子的
2012年12月28日、29日，创维精密科技有限公司邀请薛灿宏老师做《中坚力量6堂课》培训。这是创维第二次邀请薛老师培训。2012年12月15日、16日，广东惠州光泓科技有限公司邀请薛灿宏老师做《中坚
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
