浙江集团战略管理咨询 讲师：谭小芳 浙江集团战略管理咨询课程有哪些？ 浙江集团战略管理咨询讲师有哪些？ 战略管理内训专家哪位最权威？ 战略管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的浙江集团战略管理咨询专家是哪位？ 欢迎进入著名战略管理专家谭小芳老师课程《浙江集团战略管理咨询》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述浙江集团战略管理咨询的操作精髓 案例指导：分析战略管理内训的经典案例 案例训练：掌握战略管理的技能提升方法 行动建议：浙江集团战略管理咨询的实战模拟练习 提升建议：引爆战略管理潜力的行动方案 培训背景：人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《浙江集团战略管理咨询》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《浙江集团战略管理咨询》课程内容如下： 第1讲 战略的定义及其重要性 1 战略的定义 2 战略的制定与执行过程 3 战略制定者与董事会的角色 4 战略的重要性 第2讲 企业外部环境分析 1 外部环境的要素 2 外部宏观环境 3 行业和竞争环境 4 竞争对手的分析 5 关键成功因素的识别 第3讲 企业内部条件分析 1 企业的资源和能力 2 企业的核心竞争力 3 swot分析 4 评价当前战略与竞争优势 第4讲 战略制定：发挥与建立竞争优势 1 五种竞争战略 2 外包战略 3 进攻与防御战略 4 基于互联网的竞争战略 第5讲 国际化战略 1 国际化的动因 2 国际化的外部环境差异 3 多国竞争和全球竞争 4 国际化进入与竞争的战略选择 5 国际竞争优势的获得 6 进入新兴市场中竞争 7 新兴市场企业的国际化 第6讲 多元化：业务组合的战略 1 多元化的时机 2 多元化的理论依据 3 多元化战略的类型 4 垂直一体化战略 5 多国多元化战略 6 评估多元化公司的战略 第7讲 战略的推进方式 1 战略推进方式的分类 2 战略联盟与合作 3 兼并与收购战略 4 业务重组 第8讲 构建适合的组织 1 战略执行的框架 2 构建一个合适的组织 3 人员配备 4 构建核心竞争力 5 组织结构 第9讲 管理内部流程 1 整合资源 2 制定政策和程序 3 持续改进 4 建立信息与操作系统 5 建立与绩效挂钩的激励机制 第10讲 企业文化和领导能力 1 建立促进战略实施的企业文化 2 领导战略的执行过程 浙江集团战略管理咨询总结 备注：浙江集团战略管理咨询为企业及员工提供浙江集团战略管理咨询诊断咨询项目。包括战略管理公开课、战略管理内训、战略管理讲师外派、战略管理调研与咨询等最完备的一揽子的战略管理解决方案。谭小芳老师的战略管理课程大纲可根据客户需求量身定制！