团队的执行力培训 讲师：谭小芳 团队的执行力培训课程有哪些？ 团队的执行力培训讲师有哪些？ 团队的执行力培训内训师哪位最权威？ 团队的执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队的执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名团队的执行力培训专家谭小芳老师课程《团队的执行力培训》！ 助理：13733187876 官网www.zhixinglipeixun.net 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队的执行力培训的操作精髓 案例指导：分析团队的执行力培训内训的经典个案 案例训练：掌握团队的执行力培训的技能提升方法 行动建议：团队的执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队的执行力培训潜力的行动方案 培训背景： 通过本课程的学习，达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。 培训大纲： 谭小芳老师的《团队的执行力培训》课程主内容概括 第一章：执行力的重要性 第一节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的最大黑洞 分析：团队的执行力培训案例！ 解析：团队的执行力培训内训案例! 案例：团队的执行力培训课程案例分析！ 第二章：什么是执行和执行力 第一节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力与企业文化 第四节：个人执行力与团队的执行力培训 第五节：执行力对于企业的意义 第六节：执行力与企业战略目标的关系 讨论：团队的执行力培训经典案例讨论! 分组：团队的执行力培训案例学习指南 分析：团队的执行力培训学习中的八大陷阱！ 第三章：企业执行不力原因分析 第一节：企业执行不力八大因素 　　 第二节：关键在人 　　 第三节：领导层的执行力 　 第四节：执行力的检查　　 互动：团队的执行力培训案例评估 分享：某集团团队的执行力培训案例 分享：哈佛经典团队的执行力培训案例分析示范 第四章：执行力打造 第一节：执行力心态 　　 第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长 　　 第三节：一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命，简称自杀　　 第四节：责任和委屈永远大于你的荣誉和收入 　　 第五节：执行的一大前提：服从　　 第六节：执行的二大基础：先用心、再用脑 　　 第七节：执行的三大关键：敢、快、好 　　 第八节：执行的四大原则： 1）、复杂的事情简单化 2）、简单的事情流程化 3）、流程化的事情格式化 4）、格式化的事情固定化 　　 第九节：执行的五大智慧：向狼学习的五大智慧 分享：企业团队的执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的团队的执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好团队的执行力培训？ 第五章：团队的执行力培训 第一节：做执行型领导 第二节：企业执行力关键——机制 第三节：跨部门沟通 第四节：问题简单化 第五节：岗位责任化 第六节：行为制度化 第七节：建立执行力企业文化 分享：团队的执行力培训四部曲！ 分享：团队的执行力培训内训五步骤！ 分享：企业团队的执行力培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队的执行力培训难题 第六章：团队分组及训练 训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识 训练内容：执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。 体验活动：分组，由助教带领训练 分析：领导者团队的执行力培训做什么？ 分析：团队的执行力培训内训哪些步骤很重要？ 分析：团队的执行力培训哪个环节很重要？ 第七章：执行力训练——积极主动 训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行 训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从内心找到动力，这样才能积极执行，把事情做好。 体验活动：选择与被迫、责任与伤害 分析：企业如何贯彻团队的执行力培训全过程？ 分析：团队的执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团团队的执行力培训咨询方案案例研究 第八章：执行力训练——沟通 训练目的：良好的沟通才有超强的执行力 训练内容：执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。 体验活动：沟通练习 讨论：企业团队的执行力培训的八面金刚 案例：一次失败的团队的执行力培训案例 分组：如何打通企业团队的执行力培训的任督二脉？ 第九章：执行力训练——责任感 训练目的：激发员工的责任感，激发执行力心态。 训练内容：责任感是执行力的源动力，只有以负责人的心态才能把事情执行好。通过体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神，打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员换位思考习惯，增强学员责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导力的心胸和格局。 体验活动：领袖风采 案例：麦当劳的团队的执行力培训UP计划 分享：团队的执行力培训师一句话说清楚团队的执行力培训 团队的执行力培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十章：执行力训练 训练目的：让学员时刻保持积极执行力工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。 训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。 体验活动：破产游戏 分享：团队的执行力培训的新金科玉律！ 团队的执行力培训深度剖析:疑难问题与解决对策 团队的执行力培训内训解决之道:案例延伸与对策分析 第十一章：企业执行力文化 训练目的：建立执行力企业文化、打造和谐人际关系。 训练内容：通过游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。 体验活动：星火相传 团队的执行力培训总结