优秀员工培养计划80、90后员工职业素养提升 讲师：谭小芳 管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训讲师？ 管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀内训专家？ 管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 提炼优秀员工职场成功经验，总结出行之有效的10大必备心态，改变员工审视自己、对待工作的角度，挖掘员工的心态能量，激发员工的工作积极性、内在潜能和创造力，让员工在工作中脱颖而出，跻身优秀员工的行列。 课程内容： 一、企业强大与弱小的本质 经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是 打造团队： 1、第一代老板的成功：胆量和勇气 2、第二代的老板成功：关系和行情 3、第三代老板的成功：团队 打造卓越团队的4个步骤： 1、吸引人才 2、留住人才 3、激发人才 4、规范人才 领导者人生观： 1、金钱观——能否吸引人才 2、事业观——能否留住人才 3、用人观——能否激发人才 二、如何通过环境吸引人才 经营企业的首要问题是解放人的干劲： 1、领导型思维：工资、奖金是经营的成本 2、领袖型思维：工资、奖金是效益的源泉 薪酬模式的三大原则： 1、稳定原则：宁愿裁员，也不要降薪 2、差距原则：拉开差距才能拉开动力 3、标杆原则：标杆就是透过事实让员工相信组织的未来 打造标杆的三大秘诀： 1、看到——身边原则 2、学到——提炼关键行为 3、得到——不是好人就有好报，而是好报造就好人 组织的三层定位： 1、基层——交易，共事 2、中层——交换，共识 3、高层——交心，共鸣 三、如何通过环境留住人才 人才都喜欢快乐的环境： 1、你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里 2、唯有快乐的专注，兴奋的投入，才是可持续发展之道 3、一时的专注是兴趣，持续的专注是战略 兴奋的价值： 1、兴奋——投入——专注 2、专注——持续——爆发 四、如何通过环境激发人才 “三心”定律： 1、静心——认同公司 2、定心——看到未来 3、用心——环境打造 用人观： 1、公平 2、公正 3、公开 选拔人才的三大标准： 1、人才和岗位匹配 2、人才和企业发展阶段匹配 3、人才和企业文化匹配 五、如何通过环境规范人才 “三不”法则： 1、不问——与私人利益有关的 2、不听——与公司有关的负面信息 3、不说——与私人情感有关的问题 管理层的“言”： 1、传递希望 2、传递信念 管理层的“行”： 1、爱行业 2、爱公司 3、爱员工 管理层的“表”： 1、环境形成初期：少数人带动多数人 2、环境形成之后：多数人约束少数人 讨论：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀经典案例讨论! 分组：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训案例学习指南 分析：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀学习中的八大陷阱！ 管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训总结 备注：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！