员工管理实务培训 讲师：谭小芳 员工管理实务培训课程有哪些？ 员工管理实务培训讲师有哪些？ 员工管理实务内训专家哪位最权威？ 员工管理实务方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工管理实务培训专家是哪位 ？ 欢迎进入著名员工管理实务专家谭小芳老师 课程《员工管理实务培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工管理实务的操作精 髓 案例指导：分析员工管理实务内训的经典案 例 案例训练：掌握员工管理实务的技能提升方 法 行动建议：员工管理实务培训的实战模拟练 习 提升建议：引爆员工管理实务潜力的行动方 案 培训背景：从员工的合同管理、晋升、离职 、，员工福利、申诉及劳动争议、健康、满 意度等员工管理最重要的方面展开，还有许 多员工管理的知识、技巧、法律依据，突出 工作流程、案例说明，实用性强。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《 员工管理实务培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《员工管理实务培训》课程内 容如下： 第一部分 员工试用及劳动合同管理 第一讲 试用期不是“白用期” 一、试用期用人单位和员工各自的权利 二、新员工试用及转正流程 第二讲 订立劳动合同的注意事项 一、正确行使订立劳动合同过程中的知情权 二、禁止设定担保和收取抵押金 三、不能单边订立仅对企业有利的无效劳动 合同 四、应采用书面形式订立劳动合同 五、注意合同中对于竞业限制的规定 六、对于合同中违约金的约定 七、合同中对于培训和服务期的约定处理 八、订立劳动合同的一般流程 第三讲 在什么情况下可以变更劳动合同 一、劳动合同变更的情形 二、劳动合同变更的原则 三、劳动合同变更的注意事项 四、劳动合同变更的流程和表单 第四讲 如何合法解除劳动合同 一、了解劳动者和企业双方各自有哪些解除 劳动合同的法定权利 二、违约金和补偿金一样吗?如何计算解除劳 动合同的经济补偿金 三、劳动合同解除实务操作关键和程序 第五讲 劳动合同的终止 第六讲 劳动合同的续订 第二部分 员工异动管理 第一讲 一不小心就容易惹争议的员工晋升 一、是用“空降兵”还是“内部晋升”—— 职位空缺时面临的首要问题 二、职位晋升是不是主要看业绩——职位晋 升的依据是什么 三、构建完整的任职资格体系——员工内部 合理晋升的基本前提 四、晋升的具体流程 第二讲 对员工进行降职处理——令人头疼的 事 一、是想将降职的员工留下来还是想“请他 走” 二、把握个性，轻松管理降职员工 三、降职的流程和表单 第三讲 员工内部流动也是一种培养人才的方 式 一、员工应不应该在企业内部流动 二、建立企业内部人才流动机制的手段 三、内部流转的一般流程 第四讲 调薪是件复杂的事情 一、有哪几种调薪的情况 二、年度调薪的步骤 三、晋级的流程 第三部分 员工离职管理 第一讲 如何正确面对员工的离职行为 一、员工离职谁之过——离职原因分析 二、离职率的正确计算——离职分析的基础 工具 三、离职率在离职分析中的应用 第二讲 离职员工关系管理的几个重要环讲 一、建立程序化沟通及离职员工面谈记录 二、分析导致员工离职或高流失率的关键因 素 三、通过持续性改善行动，提升人力资源管 理绩效 第三讲 离职管理中的法律风险防范 一、建立离职管理规部分制度体系 二、加强员工离职商业秘密的保护 三、离职工作交接事务处理要点 四、离职中的薪资处理 五、规范人事档案转移程序 六、对离职手续文件的要求 第四讲 离职的流程 第四部分 员工奖惩管理 第一讲 让奖惩管理成为企业的风向标 一、怎样制定一个好的奖惩制度 二、不可忽视的协调——行政性奖惩与绩效 奖惩 第二讲 奖励员工难道还不容易吗 一、奖励的执行者是谁 二、奖励的要点有哪些 三、奖励个人还是奖励团队 四、单项奖励还是综合奖励 五、如何确定奖励总额 六、奖励也要强调执行力吗 第三讲 惩罚是一把双刃剑 一、惩罚员工前应该告诫“违部分员工” 二、惩罚员工时要三思而行——正确行使单 位对员工的处罚权 三、惩罚并不能让员工敬业——不妨试试非 惩罚性处分法 第四讲 员工奖惩管理的一般流程及相关表单 第五部分 员工福利管理 第一讲 福利管理的一般认识 一、企业为什么要设置福利 二、福利的基本构成 三、福利管理的一般政策框架和基本思路 第二讲 企业福利体系的设计 一、建立员工福利计划需要优先考虑的问题 二、不同年龄段员工的福利设置 三、弹性福利方案的设计 第三讲 法定福利管理的流程和表单 第六部分 员工申诉及劳动争议管理 第一讲 员工申诉制度的内容 一、员工申诉与劳动争议的区别 二、员工申诉制度的基本内容 三、员工申诉受理的流程及表单 四、他山之石——员工申诉制度示例 第二讲 劳动争议的处理 一、劳动争议的范围及注意事项 二、企业劳动争议的防范与化解 三、劳动争议处理的具体流程和表单 第七部分 员工健康管理 第一讲 员工健康对企业来说真的很重要吗 一、员工的健康与经营成本 二、员工健康管理的好处 第二讲 员工健康管理的模式及流程 一、员工健康管理的主要模式 二、员工健康管理的一般流程 第三讲 心理健康亦不可忽视——员工压力管 理 一、员工压力的来源 二、员工压力管理的一般流程 三、减轻员工压力的具体措施 四、员工援助计划EPA与员工心理健康 五、不可小视的工作倦怠 第八部分 员工满意度管理 第一讲 员工满意度真的对企业绩效有作用吗 一、反方观点：员工的工作满意度与绩效没 有必然联系 二、正方观点：员工满意度管理是提高人力 资源管理的一种手段 第二讲 员工满意度管理的步骤和流程 一、员工满意度管理的十二步 二、员工满意度调查的实施步骤 员工管理实务培训总结 备注：员工管理实务培训为企业及员工提供 员工管理实务培训诊断咨询项目。包括员工 管理实务公开课、员工管理实务内训、员工 管理实务讲师外派、员工管理实务调研与咨 询等最完备的一揽子的员工管理实务解决方 案。谭小芳老师的员工管理实务课程大纲可 根据客户需求量身定制！