员工辅导计划EMP培训 讲师：谭小芳 员工辅导计划EMP培训课程有哪些？ 员工辅导计划EMP培训讲师有哪些？ 党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 欢迎进入著名员工辅导计划EMP专家谭小芳老师课程《员工辅导计划EMP培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工辅导计划EMP的操作精髓 案例指导：分析员工辅导计划EMP内训的经典案例 案例训练：掌握员工辅导计划EMP的技能提升方法 行动建议：员工辅导计划EMP培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工辅导计划EMP潜力的行动方案 培训背景：在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《思考的技术与思维创新》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工辅导计划EMP培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《员工辅导计划EMP培训》课程内容如下： 第一部分 第1讲 思考是为了明天的行动 左脑与右脑 理性思考与感性思考 决策思考的三段式 失败的思考者常犯的错误 分析：员工辅导计划EMP培训案例！ 解析：员工辅导计划EMP内训案例! 案例：员工辅导计划EMP课程案例分析！ 讨论：员工辅导计划EMP经典案例讨论! 分组：员工辅导计划EMP培训案例学习指南 分析：员工辅导计划EMP学习中的八大陷阱！ 第2讲 建立思考的逻辑步骤 思考问题需要步骤吗？ 如何建立思考的步骤 狂问+整理的方法 互动：员工辅导计划EMP培训案例评估 分享：某集团员工辅导计划EMP培训案例 分享：哈佛经典员工辅导计划EMP案例分析示范 分享：企业员工辅导计划EMP培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的员工辅导计划EMP培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好员工辅导计划EMP？ 第二部分 第3讲 提高思考质量的四项基本技术 管理关注点 横向思考的练习（发挥右脑的潜力） 纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力） 落地式思考的练习（纵向思考和横向思考的特殊应用） 分享：员工辅导计划EMP培训四部曲！ 分享：员工辅导计划EMP内训五步骤！ 分享：企业员工辅导计划EMP六技巧！ 分析：某药业集团所面临的员工辅导计划EMP难题！ 分享：企业员工辅导计划EMP七方案； 分享：公司员工辅导计划EMP八大军规！ 分析：企业员工辅导计划EMP十大黄金法则 第4讲 管理者思维创新的障碍与三项基本内容 管理者创新的障碍： 创新的心理障碍 创新的认知障碍 创新的行为障碍 管理者创新的三项基本任务： 系统的创新 方法的创新 习惯的创新 分析：领导者员工辅导计划EMP做什么？ 分析：员工辅导计划EMP内训哪些步骤很重要？ 分析：员工辅导计划EMP培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻员工辅导计划EMP全过程？ 分析：员工辅导计划EMP培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团员工辅导计划EMP咨询方案案例研究 第三部分 第5讲 创新三部曲之一：焦点 范围与主题 通过质疑寻找主题的方法 主题的分解与焦点 切西瓜的方法 三三制 案例：麦当劳的员工辅导计划EMPUP计划 分享：员工辅导计划EMP培训师一句话说清楚员工辅导计划EMP 员工辅导计划EMP七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第四部分 第6讲 创新三部曲之二：获得 如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和“为什么不。。呢？” 换一条路 逆向思考 如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？” 问自己三个问题：X,Y,Z 从高处看下来 更多的方法： 概念三角形方法的练习 不相关联想法 让思维解放的练习：PO 分享：员工辅导计划EMP培训的新金科玉律！ 员工辅导计划EMP深度剖析:疑难问题与解决对策 员工辅导计划EMP内训解决之道:案例延伸与对策分析 第7讲 创新三部曲之三：实现 第一问：做不做？ 第二问：怎样做效果最好？ 第三问：有什么需要注意之处？ 第四问：计划完善吗？ 第五问：是不是预想的结果？ 分享：员工辅导计划EMP内训的三种武器 员工辅导计划EMP实战密码:策略?技巧?案例 员工辅导计划EMP培训的知识、方法、工具与案例大全 员工辅导计划EMP培训总结 备注：员工辅导计划EMP培训为企业及员工提供员工辅导计划EMP培训诊断咨询项目。包括员工辅导计划EMP公开课、员工辅导计划EMP内训、员工辅导计划EMP讲师外派、员工辅导计划EMP调研与咨询等最完备的一揽子的员工辅导计划EMP解决方案。谭小芳老师的员工辅导计划EMP课程大纲可根据客户需求量身定制！