谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:国学智慧与领导力培训
2016-01-20 39713
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
陶冶自身领导艺术,从成功走向卓越。 2、提升领导国学素养,从而增进领导绩效; 3、提升国学领导修养,并熟练运用于领导实践。 培训受众:
内容
国学智慧与领导力培训(公开课) 培训讲师:谭小芳 国学智慧与领导力课程有哪些? 国学智慧与领导力培训讲师有哪些? 国学智慧与领导力内训专家哪位最权威? 国学智慧与领导力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的国学智慧与领导力培训专家是哪位? 欢迎进入著名国学智慧与领导力专家谭小芳老师课程《国学智慧与领导力培训》! 培训时间:1天 培训地点:上海 课程推荐: 主要特点:详细阐述国学智慧与领导力的操作精髓 案例指导:分析国学智慧与领导力内训的经典个案 案例训练:掌握国学智慧与领导力的技能提升方法 行动建议:国学智慧与领导力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆国学智慧与领导力潜力的行动方案 课程收益: 1、陶冶自身领导艺术,从成功走向卓越。 2、提升领导国学素养,从而增进领导绩效; 3、提升国学领导修养,并熟练运用于领导实践。 培训受众: 电信企业的董事长、总经理、企业高/中层经理等 独特观点: 上班学儒家、下班学道家; 商战学兵家、修心学佛家; 创业重墨家、立业重法家; 守业重儒家、强业重道家; 并用成大家、最终归易家。 培训特点: 在“管理”与“领导”中以领导为主; 在“方法”与“思维”中以思维为主; 在“事功”与“修身”中以修身为主; 在“授业”与“传道”中以传道为主。 培训背景: 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——国学修养、领导艺术与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。欢迎进入著名国学企管专家谭小芳老师的经典课程《国学领导力》——通过中国传统文化及儒、墨、道、法、佛等诸子百家智慧的经典运用,结合现代企业管理实际,并运用大量古今中外案例,提升领导艺术,使中国企业家快速成长为卓越商业领袖! 培训大纲: 一、了解国学 1、国学概念 2、国学主要内容 3、名家谈国学之“功用”和“特征” 分享:企业管理者应该掌握的国学经典领导力与国学 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 二、管理与领导 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 三、管理者与领导者的不同 1、领导与管理的关系 (1)领导与管理的差异 (2)领导与管理的联系 (3)领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别? 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 四、皇、帝、王、伯中的智道 1、皇道——无为之道 2、帝道——恩信之道 3、王道——公正之道 4、伯道——权谋之道 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 五、《易经》中的领导力修养 1、决策四大流程 2、决策就是在变化中驾驭变化 3、《易经》背景和基础知识 4、《易经》经典透析 5、《易经》中的领导艺术智慧 6、坤卦与领导力 7、变革之力:革卦、鼎卦 8、既济卦和未济卦:居危求变、不断进取 9、如何学习《易经》? 案例分享:乔致庸要做票号 讨论:决策的本质、流程和关键 六、领导者的太极思维 1、如何超越利润——金钱与公益 2、如何超越管理——权力与魅力 3、如何实现和谐——财富与智慧 4、如何塑造产品——性格与个性 5、如何整合营销——直觉与灵感 七、领导者的大易智慧 1、人情、人性、人心 2、感性、理性、慧性 3、领导战略思想的培养——太极全息观 4、管理的我与领导的吾——企人合一观 5、现代管理的落叶归根——母乳喂养 6、修身齐家治国平天下——内圣外王 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 八、儒家经典中的领导力 1、从“半部论语治天下”谈起 2、儒家经典的体系介绍 《论语》背景和基础知识 《论语》经典透析 《大学》背景和基础知识 《大学》经典透析 《中庸》背景和基础知识 《中庸》经典透析 3、孟子思想精华 比较分析:孔子的仁,孟子的义,荀子的“整合” 4、圣人、君子、小人 5、冯友兰的四重境界 6、儒家经典中的领导艺术智慧 7、如何学习儒家经典? 讨论:国学智慧与领导力经典案例讨论! 分组:国学智慧与领导力培训案例学习指南 分析:国学智慧与领导力学习中的八大陷阱! 九、道家中的领导力 1、《道德经》背景和常识 2、老子主要思想透析 3、孔子与老子:智慧在高人之间对话中产生 4、三子:老子、列子、庄子 5、《道德经》中的领导艺术智慧 6、如何学习《道德经》? 十、法家中的领导力 1、儒家“法古”与法家“循今” 2、法家代表人物、主要著作 3、法家经典思想透析 4、法家中的领导艺术智慧 5、如何学习法家? 十一、兵家中的领导力 1、中国兵家主要著作 2、《孙子兵法》体系 3、《孙子兵法》精华思想透析 4、《三十六计》体系 5、兵家的领导艺术智慧 6、如何学习兵家? 十二、佛家中的领导力 1、“中国的佛学”与“佛学在中国” 2、佛家主要思想 3、《心经》体悟 4、佛学的领导艺术智慧 5、如何看待宗教? 十三、其它国学智慧中的领导力 1、《资治通鉴》的领导艺术智慧 2、楚辞、唐诗、宋词的领导艺术智慧 3、四大名著的领导艺术智慧 4、《菜根谭》的领导艺术智慧 5、曾国藩的领导艺术思想举要 6、诸葛亮的领导艺术思想举要 7、胡雪岩的领导艺术思想举要 纵论:国学智慧,西方管理工具,毛泽东思想,科学精神 十四、电信企业管理者的国学领导力修炼 1、培育精气神 2、提高才学识 3、贯通道法术 4、知言行合一
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师